すべての企業は、長期的なビジョンを持っています, いくつかの大きく, ヘアージーと他のものよりも大胆. ここ数年で、企業のビジョンを磨き、いくつかのイニシアチブを導入する企業が増え、最新の技術を活用してそれを達成する傾向が増えています。 全体的に、これは「伝統的」として知られている私たちの業界にとって素晴らしいことです。しかし、私は多くの企業が自分のビジョンを達成するために何らかの 進歩を遂 げるために苦労しているのを見てきました。 これには一つの理由はありませんが、私は間違いなく、私たちがクロールする前に車を運転しようとして、本質的に、あまりにも速く到達しようとする共通のスレッドがあることを見てきました。 ビジョンに向かって進んでいるように見える企業は、現在のビジネスをサポートしながら、ビジョンに向かってステップを踏む方法を検討しています。 この微妙だが重要な戦略は、あなたの投資の多くを無駄にするのではなく、最終的にあなたのビジョンを達成する上での違いであり、それを示すものは何もありません。
ビジョンの重要性
ビジョンは、すべての組織にとって重要です。 それはあなたが達成したいのかの精神的な画像を提供します。 ビジョンを達成するために、多くの場合、$または労力にいくつかの重要な投資だけでなく、取らならなければならないいくつかの計算されたリスクがあります。 これらの投資は長期的には価値がありますが、一人一人が明確な目的に向かって進歩を助ける意思決定を行うことができる明確なビジョンを持つことの日々の利点もあります。 自分がやっていることが実際に重要であり、ビジョンを達成する権限を与えられ、誰もが同じ方向にことわざのロープを引っ張っていることを誰もが知っている会社で働く方が良いと感じます。
ビジョンは旅
ビジョンを達成することはめったに容易ではありません。もしそうなら、彼らは多くの人がビジョンと考えるものではない可能性が最も高いです。 ビジョンを達成するには何年も何十年もかかる可能性があり、場合によっては100%罰金の到達が決してない場合があります。 このため、あなたのビジョンへの道は旅と考 えるべき です。 私はそれが決まり文句であることを知っています。しかし、それは本当です。 あなたは一つのことを完了することによってあなたのビジョンを達成することができないだろう、それはあなたがそれに到達するために多 くのことを 取るつもりです。
ビジョンへの旅は、あなたが考える道を歩むべきではありません
すべてのビジョンのために、私たちのほとんどは、すでにそれを達成するために必要な道のアイデアを持っています。 私たちはほとんど常に間違っています。 現実には、私たちが知らない未知の多くの障害や障害があり、どちらが私たちのビジョンを達成するために戦略をピボットする必要があります。 多くの場合、新しい機会も出現し、私たちの道を変える原因となります。 したがって、パスは変わるかもしれませんが、最終目標であるビジョンは一定です。
ビジョンに到達するための道筋を「知っている」と仮定すると、ほとんどの組織が失敗します。 あなたのビジョン のソリューションを 一気に実装しようとすると、失敗の可能性が非常に高くなります。 これは悪名高い「ビッグバン実装」を聞く場所です。 この戦略は、現在を犠牲にして未来を見るだけです。
現在を支えながらビジョンに向かう旅
私たちは皆ビジネスをしており、ビジョンに向かって取り組みながら、現在のプロジェクトやクライアントをサポートする必要があります。 多くの場合、現在のビジネスが私たちのビジョンに向かう旅に資金を提供するので、現在のビジネスに悪影響を与えることはできません。 現在の事業を支え、今後のビジネスに備えるのとの微妙なバランスです。
私が見つけた最善の戦略は、 組織の現在のプロセスに価値を提供するすべてのマイルストーンで、小さなマイルストーンでビジョンを実装することです。 私は以前の記事でこの戦略について話し、将来のポストでこの戦略を伝道します。
このアジャイル/リーン戦略を使用すると、次のことができるでしょう。
- ビジョンに向かって取り組むビジネスに対するメリットを実現
- あなたが正しい道を歩んでいるかどうか、そしてピボットする必要があるかどうかを確認することができます(方向を変更する)
- 投資収益率(ROI)の達成
- あなたのビジョンを達成するために結果を向上させるあなたの組織でチャンピオンを構築します
- チームの作業方法に対して、段階的かつ合理的な変更をチームに提供します。
- 組織の現在のプロジェクトやビジネスに対する中断を減らす
- 旅の途中でビジネスに対するリスクを軽減
閉会のコメント
すべての組織は、あなたのビジョンである少なくとも1つの 大きな毛深い大胆な目標(BHAG)を 必要とします。 この目標を達成するための道筋に関するアイデアはあるかもしれませんが、私たちはほとんど常に間違っており、途中でピボット(方向を変える)する必要があります。 しかし、目的地「ビジョン」は一定のままです。
単一の「ビッグバン」実装であなたのビジョンを達成しようとする試みは、ほとんど常に失敗に終わるでしょう。
現在のビジネスをサポートしながらビジョンを達成する最善の方法は、アジャイルアプローチを取り、組織自体に価値のある小さなマイルストーンを持つ方法です。 これにより、投資を早く活用できるだけでなく、より多くの情報や機会が発見されたときに別のパスにピボットすることができます。