SSIでの23年間、私はSSIのビジネスのさまざまな分野に深く関わってきました。 そのエネルギーの大半は、業界やクライアントと、そして初期の頃はソリューションの開発に費やされました。 小さなチームと小さな組織では、ビジネスのエネルギーの多くを外部に集中させることが現実的です。 日々の業務には多くの労力が必要ですが、その焦点は「何をするか」ではなく「どうするか」にあります。
デニス・モライスと私は、創業者から事業を引き継いで以来、共同CEOとしてデニスとともに会社をリードすることを楽しんでいます。 私たち2人は、これまで培ってきたノウハウを活かして、信頼できるクライアントや新しい顧客と仕事をし、内部からビジネスの改善に取り組んできたのです。 同じようなスキルセットと経験を持つ2人のリーダーによって、SSIの進化は自然な流れになりました。 しかし、今は、私たち一人ひとりがSSIに独自の価値をもたらす領域と、個人の目標に沿った領域に確実に集中することで、より良い会社を作ることができると考えています。
私は今後、SSIがどのような活動をしているかに焦点を当てます。 私は、ビジネスシステム、オペレーション、財務、ITの各チームと協力し、SSIが成熟した、データ駆動型の、安全で安定した組織へと進化し続けることで、私たちの活動をより良いものにできるようにすることを目指します。
この「どうやるか」にフォーカスすることは、これまで以上にSSIに必要なことだと思います。 ビジネスとしてのSSIは、いろいろな意味で変化しています。 私たちは、いくつかの国に子会社や従業員を有し、私たちがサービスを提供する主要な市場の多くで企業プレゼンスを構築し続けています。 現在では、エンジニアリングや設計部門にとどまらず、造船所の他の部分にも及んで、複数のソリューションを業界に提供しています。 最も重要なことは、私たちを取り巻く世界が、かつてないほど急速に変化していることでしょう。 造船業界は進化しており、グローバルな造船プロジェクトに携わる人々には、非常に高いレベルのビジネスとITが求められています。特に、お客様から長年にわたって信頼をいただいている海軍や沿岸警備隊のプロジェクトでは、その傾向が顕著です。
この次のステップでは、SSIがこれまで以上に安全、効果的、効率的に造船ビジネスに価値を提供できるようにします。 それがSSIの目標であり、私自身の目標でもあります。 今後、さまざまな挑戦や機会があると思いますが、私は同じ道を歩んでいます。