この20年間、ダレンと一緒に、そして最近では一緒にSSIを率いることができて本当によかったと、まず申し上げたいですね。 共同CEOとして、私たちは事業を造船ソリューションのグローバルリーダーに成長させ続けました。ダレンの専門知識が、今後もSSIを強化することになると思うと、わくわくしてきます。
ご存知の方も多いと思いますが、私は生涯SSI派で、今日もSSIを始めた頃のことを思い出しています。 最初に気づいたのは、ロルフがSSI（当時はARL）の存在意義を明確に意識していたことです。 しかし、その頃から最も大切にしていたのは、先を見据えて “パックがあるところに行く “ということでした。
造船業は旧態依然としていて、やり方を変えることに抵抗があると言う人は多いでしょう。しかし、デジタル・ツイン、ビジネス・トランスフォーメーション、そして一般的な新しいイノベーションにまつわるコンセプトを、造船会社がどれほど早く、どの程度まで受け入れているかを見てください。それは、私たち（と業界の一部の人たち）が、造船会社が独自に経験している課題に対して、簡単に、素早く実装でき、素早く価値を確認できるソリューションを生み出すことに注力しているからです。
SSIが誕生したのは、造船所からの要望があったからです。 ロルフは、自分が取り組んでいるものを見せると、彼のビジョンの（比較的）基本的な最初のコンセプトでさえ、その日のうちに自分たちのビジネスに付加価値をもたらすことをすぐに理解した。 その造船業へのこだわりは、設立当初から当社の柱となっています。 今日、SSIは単に船を作るためのツールではありません。 私たちは造船会社のビジネスの中核を担っており、造船会社のビジネスとデジタルトランスフォーメーションの目標達成を可能にしています。 さらに重要なのは、そのような変革を実現するための旅路を共に歩むパートナーであることです。
そして、まだ終わっていない。 産業としての造船は進化していますし、私たちも進化しています。 私たちは、お客様が明日必要とするイノベーションに優先順位をつけ、今日から取り組んでいます。 私たちは、設計、製造、メンテナンスを通じて造船所全体で透明性のある情報共有を可能にするため、造船分野の他の大手ソリューションプロバイダーと関係を築き、提携しています。
そして何より、これらの目標を達成するために懸命に働いてくれたSSIのチームに感謝したいです。4年ほど前のブログ記事で、私は父に「SSIには私が全員を管理する必要はない。なぜなら、チームは我々の目標とそれを達成するためのステップを理解するリーダーでいっぱいだからだ」と自慢したことを書きました。このことは、チームが成長し、私たちの仕事とビジョンを一致させるのがさらに上手になった今日、さらに真実味を帯びています。
私は、SSIが次の章を築くために、この勢いを維持することに興奮しています。
私のチーム、そしてクライアント、パートナー、友人たちへ：私のドアはいつでも開いています。
デニス
SSI社CEO