世界的な金融危機にもかかわらず、膨大な注文書のバックログのために、石油掘削装置の製造作業のかなりの量が繁栄し続けています。 一部のプロジェクトは資金調達のためにキャンセルまたは遅れていますが、進行中のプロジェクトは現在、製造の時間とコストを節約するためにより大きなプレッシャーにさらされています。 コストを管理する明白な方法は、より良いプロジェクト管理であり、材料と人手のコスト効率の高い利用につながります。 そのためには、ワークフローと素材を効果的に管理するために、プロジェクト実行のあらゆる側面をタイムリーに把握することが必要です。