PLM戦略の改善に投資している業界の企業が増えています。 ほとんどの場合、PLMという用語を聞いていなくても、PLM戦略を改善する方法を検討している企業です。 特定のPLMツールがありますが、PLMソリューションとしてブランド化されたツールに投資することで、PLM戦略を自動的に改善していると考えるわけではありません。 可能性は高いかもしれませんが、正しく実装されていない場合は、何も改善されません。
PLMソリューションの実装や、一般的なPLMに関する私の考えを中心に、しばしば疑問を抱いています。 私はこのブログの私の投稿を通じてそれらを共有することをお勧めします。
PLM実装には多くの次元があります。しかし、私はこのポストのためにそれらを5に 絞 ることにしました:
- PLMシステム(ツール)
- 情報交換
- プロセスを理解する
- 企業文化
- マイルストーン (アジャイル)
PLMシステム(ツール)
私はほとんど常に「どのPLMツールをお勧めしますか?」 私の答えはいつも同じです:「私は見当がつかない」 PLMシステムに投資することを決定するには、あなたが解決したい課題、達成したいビジネス目標、達成したいビジネス目標、達成したい将来の文化、チームスキル、統合する他のシステムなど、より多くの知識が必要です。
私は、PLMベンダーとの良好な関係がパートナーでなければならないので、必要であると言います。 私はまた、考慮すべきいくつかの項目を言及します:
- 従来のチェックインチェックアウトメカニズムを使用して、業界のモデルを管理することはうまくいきません。 投資先のツールで、チームの作業方法のワークフローがサポートされていることを確認します。
- 3D 製品モデルの変更は、出荷コンストラクターなどの業界固有のツールに保管し、PLM ツールには含まれないようにする必要があります。 PLMシステムには優れた機能がいくつかありますが、ほとんどの場合、業界固有のツールを使用して3D製品モデルを管理するメリットを上回るものではありません。
- 同じようなサイズの項目を持つプロジェクトのデモがあることを確認します。 多くは造船を航空宇宙や自動車と比較していますが、実際には船はモデル化されたアイテムの数を10x-50倍にすることができます。 ほとんどのシステムは線形にスケーリングされません。
- アイテムと「ドキュメント」がどのように関連しているかを理解する。当社の業界では、部品(アイテム)に複数の図面(製作、製作、モデリングなど)が必要となるため、これは重要です。例としては、プロファイルプロット、配置図、ピンジグ、クラス図面、組立図面、リフティング&旋回、溶接、プロファイルネストなど)図面はオーサリングマスターではなく、単なる製品の表現です。彼らはすべきです オーサリング ソースとして扱われないようにします。
- 同じ名前のアイテムは、一部のシステムで問題が発生している部分と同じであることを意味するものではありません。 この場合、パーツを識別する別の方法が必要になる場合があります。 例としては、同じ名前を持つ標準ブラケットがありますが、仕上げ、ルーティング情報、ネストテープ、アセンブリなどは異なる可能性があります。
- PLMツールの機能セットを使用して、姉妹船(仲間の船)戦略を通して作業することを確認してください。
- 造船では、設計にはるかに多くの生産(建設/製造)を含めます。 製造上の決定(材料サイズ、持ち上げ制約、ブロック輸送制約、成形機能など)をまだ含まない船舶の3D製品モデルを見つけることは不可能です。 このため、PLMツールを選択する際に、「エンジニアリング」データだけでなく、プロジェクトを管理する能力を調査することが非常に重要です。
情報交換
情報を転送するプロセスは、ほとんどの人が集中して心配していると思うトピックです。 私の意見では、少なくともクライアントにとって、ShipConstructorから他のシステムに情報を転送するプロセスは、それほど困難なことはありません。 これは、完全にオープンなアーキテクチャとエンタープライズプラットフォームによるものです。
私が集中する情報の領域は、転送、リンク、または同期する必要がある情報を決定することです。 これが決定されると、実際に作業を行う行為は 比較的 小さいです。
プロセスを理解する
PLMに対する承認されたアプローチの実施を計画しているほとんどの企業は、実際にビジネスの実施方法を変更することを計画しています。 つまり、現在のプロセスを理解することに重点を置き、将来のワークフローをどのようにしたいかについて非常に懸命に考える必要があります。 あなたが選択したツールは関係なく、プロセスに十分な時間を費やさない場合、PLMの実装はあなたの目標を下回ります。 この段階に投資する時間が多ければ多いほど、結果は良くなります。
あなたの会社がコンサルティングを見ることを提案するPLMの専門家がたくさんいます。 造船を理解しているPLMコンサルタントが不足しているため、造船を非常によく理解し、PLMの実務知識を持つ追加の外部(適切な人であれば内部が機能する可能性があります)を持つことをお勧めします。 これらのエキスパートとチームを使用すると、このステップを成功させるために必要なスキルの最高の重複が得られます。
PLMのコンサルタントは、使用しているPLMベンダーからではなく、と言うPLMアナリストがいます。 私は原則としてこれに同意しますが、私はこの規則には例外があると信じています。 これはケースバイケースの決定であり、あなたがしなければならないものです。
企業文化
最も難しく、おそらくほとんどの企業は、PLMを実装する際に適切な変更を行うことを怠っている分野は、人々を中心に展開しています。 人々は変化を好まないし、私たちの非常に伝統的な産業ではそれは非常に明らかです。
PLMは文化の変化を必要とするのではなく、ビジネスとそのプロセスを変更するには、日常業務を変更する必要があります。 私はほとんどの企業がこれを理解していると思いますが、上記のように移行を容易にする環境を作り出すものではありません。 「彼らは変更する必要がありますか、解雇されます」(はい、私はこれを聞いたことがあります)の戦略は戦略ではなく、新しいプロセスとツールの採用を促進しません。
私はあなたに推薦する銀の弾丸を持っていたいのですが、私は正直にしません。 実際に私は誰もしないと思います。 いくつかの推奨事項を次に示します。
- 各チームと緊密に連携して、As-Is プロセスと to-be プロセスを定義します。 これはチームを巻き込み、変化への抵抗を 減ら します。 PLMの実装は、(比較的)長い時間がかかるので、あなたの好みで動作します。 この間、チームは来る変更の種類にゆっくりと順応します。
- 各チームのチャンピオンが必要です。 このチャンピオンは「管理」にいる必要はありませんが、理想的にはチームが尊敬する人です。
- 各チームと時間を費やし、変更によって仕事がどのように改善されるのかを説明してください。 これは、新しいプロセスやツールが会社にどのように役立つかを説明することよりも重要ではないにしても、同じくらい重要だと思います。 すべての従業員が大きな画像を見ればいいのですが、それはほとんどの人にとって誤った現実です。 場合によっては、より重要なダウンストリームを改善するためにチームがより多くの作業を行う必要があるため、これは明らかにすべてのチームで行うことはできません。
マイルストーン(アジャイル/リーン)
私はマイルストーンを持つアジャイル手法を使用してプロジェクトを実装するための大きな提唱者であり、PLMの実装は変わりません。 各マイルストーンは、機能、チーム、ワークフローなどによって変更の小さなサブセットに集中し、完了した時点で会社に価値を追加する必要があります。 値はさまざまな方法で測定でき、使用できるものに関連しているだけではありません。 たとえば、良いマイルストーンは、あなたが持っているかもしれない仮定をテストすることです。 PLM ツールでプロジェクトサイズを確実に処理できることについて、上記の推奨事項のいずれかを取る場合は、PLM ツールでプロジェクトと同等の情報を追加することをお勧めします。 これは、情報を保存する方法の100%である場合としない場合がありますが、少なくとも仮定や「約束」をテストすることができます。
良いマイルストーンを設定する利点の一部を次に示します。
- 各マイルストーンは価値を提供します。 マイルストーンは、チームが使用できる生産準備完了のワークフローのサブセットにすることができます。 この一口サイズのマイルストーンにより、チームが管理しやすい変更を行えます。 また、最初のマイルストーンセットでは、比較的少ない労力でプロセスを改善できることも一般的です。 ことわざが「低いぶら下がった果物を選ぶ」と言うように。 また、マイルストーンは、プロセスの早い段階でテストしないとプロジェクトに非常に悪影響を及ぼす可能性のある仮定をテストするための優れた方法です。
- 以前のマイルストーンから情報を収集した後にピボットを可能にすることで、より優れたシステムを作成します。 PLMの実装を開始すると、あなたが考慮しなかった問題や課題を発見することが100%保証されています。 小さなマイルストーンを使用すると、プロセスのかなり早い段階でこれらを見つけるので、ピボット(方向を変更)する方がはるかに簡単で費用対効果が高くなります。
- 全体的なリスクを軽減します。 一口サイズのマイルストーンを使用すると、プロジェクトの進み方と問題を早期に特定する機能を常に理解できます。
- スケジュールを管理する良い方法。 マイルストーン成果物の範囲が小さいと、はるかに良い見積もりができます。 また、実装全体の進捗状況をより深く理解できるようになります。
- 最初のマイルストーンは特定の部門またはワークフローのみに集中する可能性があるため、早期に問題を見つけることでコストを削減し、PLMツールの投資をわずかに削減します。
閉会のコメント
PLMツールを実装する自体は、多くの企業が苦労しているものではありません。 ほとんどの企業が抱える課題は、同じ機会にPLMツールを導入してビジネスを最適化することです。 したがって、会社は PLM の実装ではなく 、ビジネストランスフォーメーションを実行しています。
ビジネスの大幅な変更に伴い、実装に理解し組み込む必要がある重要な要素がいくつかあります。 ツールの選択、情報交換、プロセスの最適化、企業文化の変化、管理可能なマイルストーンの実装は、考慮する必要がある分野のほんの一部です。
PLMに関する情報の不足は間違いなくなく、私が頻繁に行うブログのいくつかはしばしばこのテーマに関連しているので、あなたの参考のために、私はあなたのためにそれらを提供しました:
- チャド・ジャクソンによるライフサイクル・インサイト
- オレグ・シロヴィツキーのPLMを超えて
- ジム・ブラウンの技術クラリティ
- ジョス・ヴォスクイルのバーチャル・ダッチマン
- 様々な著者によるグラブCAD
- E[E] エド・ロパテギ
- ジョー・バーカイ
- 様々 な著者によるEngineering.com