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February 13, 2020
業界動向造船テクノロジー

数週間前 ニック・ダネーゼ そして私はでフォーカスグループを実行しました PI Marine EU。 私は本当により良い感覚を取得したかった 現実 組織がどのように「デジタル変革」への旅をしているのかをご覧ください。私たちが読むほとんどの記事と私たちが見るプレゼンテーションは通常、良いことに焦点を当て、ほとんどの場合、真実をはるかに印象的に見せるために装飾します。 これにより、他の人はすべて理解していると多くの考えが残り、急いでいるようになり、 知らない 行う決定 何か デジタル変革を前進させるために他の皆に遅れをとっています。」 私たちは可能性を知り、BHAGのビジョンを持っていることが重要だと思いますが、業界が実際に何をしているかについてもよく知る必要があります。

フォーカスグループのアイデアは、私たちの旅の経験の一部を共有できるオープンな会話をすることでした。 その後、私たちは皆、デジタル変革の旅に役立つ情報で武装します-少なくともそれが目標です。 ことわざにあるように、

上昇する潮はすべてのボートを持ち上げます

フォーカスグループの説明は次のとおりです。

造船会社の幹部と話をすると、彼らのビジネスの将来に最も大きな影響を与えるのはテクノロジーです。 新しいテクノロジーの実装は、多くの場合、デジタルトランスフォーメーションと呼ばれますが、実際には何が関係し、造船業にどのような影響を与えますか? 造船業はそのようなシフトの準備ができていますか?

このフォーカスグループは、理論を超える方法を理解するための最初のステップであり、代わりに、変換を開始するための漸進的かつ具体的なステップを開始し、何が減速しているのかを判断し、成功した変換がどのように見えるかを体験します。

3つの簡単な質問をして、このフォーカスグループを実施しました。

  1. 次の目標や最大のメリットは何ですか 1-2 デジタルトランスフォーメーションで何年ですか?
  2. 現在、デジタルトランスフォーメーションで直面している障害は何ですか?
  3. デジタルトランスフォーメーションを達成するために、どの戦略またはプロセスがあなたの旅に役立っていますか?

その後、参加者は8分間、ポストイットメモにアイデアを書き、壁に貼り付けました。 その後、同様のコメントを各質問のテーマにグループ化し、上位のテーマについてのみ迅速かつ価値のある会話を行いました。

Q1。 デジタルトランスフォーメーションで今後1〜2年で見られる目標または最大のメリットは何ですか?

この質問のために、私は私たちがもっともっと滞在したかったので、私は特に1-2年を選びました あまりにも未来に。

本当に出てきたいくつかのテーマがありました。 いくつかの議論があったのは、お客様に提供するビジネス価値の変化です。 主に造船に焦点を合わせていた造船所が、配達後サービスを提供することで付加価値を高めていると述べた参加者がいました。 また、艦隊の維持に焦点を当てた会社で働いており、彼らが造船に参入していると述べた別の参加者もいました。 このシナリオは、XNUMXつの産業が相互に成長するというものです。 領土 XNUMX年以上前に通信会社やケーブル会社を思い出します。 以前は、電話サービスまたはケーブルサービスの提供にのみ焦点を当てていました。 現在、どちらも同様のサービスを提供しており、ほとんどの場合、直接の競合他社です。

もう1つのテーマは、データと情報に関するものでした。 情報が当社をシームレスに流れることの利点は、多くの人が今後2〜40年で達成したいと考えていることです。 ドキュメント内の情報の検索にXNUMX%の時間を費やす必要がなく、適切な関係者のみとのほぼリアルタイムのコミュニケーション、適切なバージョンと以前のバージョンを検索する能力など、現在のすべてのアクティビティを透明にする機能データの作成方法に焦点を当てていた時代から、データの管理方法に焦点を当てた時代に間違いなく移行しました。 データを必要としない単一のデジタル変換は存在しないため、それを議論に取り入れることはほぼ当然でした。

データの作成方法に焦点を当てていた時代から、データの管理方法に焦点を当てた時代に間違いなく移行しました。

デニス・モライス

Q2。 現在、デジタルトランスフォーメーションで直面している障害は何ですか?

この質問は、いくつかの難しい問題を解決したり、以前の失敗から学んだり、優先順位を設定したりする機会を与えてくれるので、常に私のお気に入りです。

Culture and Mindsetに関連する膨大な数のポストイットノートを目にして、非常にうれしく思いました。 についてブログを書いた 文化と しばしば私が考える最大の課題の一つであると考えているように 必要 業界で解決します。 それは私たちが達成したい他のほぼすべての基礎です。 文化 障害 私たちの業界のあらゆる部分、あらゆる規模の企業、リーダーシップの職、非リーダーシップの職、すべての分野にわたっているようです…フォーカスグループの人々を除いてほとんどどこでも。 🙂

組織におけるITの役割も障害として議論されました。 従来、ITは組織内のソフトウェアとハ​​ードウェアに関連するあらゆることを行うための鍵を握っていました。 ビジネスがITの関与なしにデジタル変革の旅を続けることは非常に困難であるため、これはITと他のほぼすべての部門との間にいくつかの亀裂を引き起こしました。 ただし、良いニュースは、一部の組織は組織におけるITの重要性を認識していることです。 それらをビジネスに完全に統合し、ITを単なるコストセンターと見なさなくなった。 これについてはブログ投稿で詳しく説明しました ITの役割の進化。

議論された別の興味深いトピックは、経営幹部チームにデジタル変革のROIを説明することの難しさでした。 現在のビジネスをより効率的にするために、現在のROI計算がより整合しているという考えがありました。 ただし、多くのデジタルトランスフォーメーションイニシアチブでは、あまりうまく機能しません。 多くのデジタル変換により、今日行うアクティビティの一部(ROI計算に含まれる)が改善されますが、付加価値のないアクティビティを定量化するのが難しいものも削減されます。 それらの例としては、設計ミスが少なく、結果として生産現場でのアドホックおよび忍者(サイレント)の変更が少なくて済むことが挙げられます。 これらの変更は非通信または記録されますが、その製造アイテムに費やされる時間と費用に影響します。

Q3。 デジタルトランスフォーメーションを達成するために、どの戦略またはプロセスがあなたの旅に役立っていますか?

また、他のアクティビティで戦略の本質を活用し、場合によっては繰り返すことができるように、何が機能しているかについての感覚を得たいと思いました。

大声で明確なテーマの「見せて、言わないで。」前進する能力が意思決定者に何かを示すことができるという事実に直接関係しているいくつかの例を共有しました。 これは「プレゼンテーション」ではなく、制作で使用できる具体的なものです。 また、これはアジャイル実装戦略と整合しています。 貴重な アクティビティは迅速に結果を得ることができ、組織全体でより多くの賛同と興奮をもたらします。 これは、私が非常に情熱を傾けている別のトピックでもあります それについて何度かブログを書いた。

効果的な別の戦略は、ツール/プロセス/ソフトウェア/テクノロジー/などを擁護するエンドユーザーを見つけることでした。 あなたが運転していること。 その結果、次のようになります。

  • 実際にイノベーションを使用しなければならない人からの良い入力。
  • それが感じられないため、さらなる採用 強制的な 彼らが何をしているのか知らない誰かによってそれらに。

また、設計時間を50%短縮するなど、高い目標を設定するためにCEOや誰かを組織内の「上級」にすると、全員が今日の仕事を微調整できるという考え方から外れることになります。 労力を50%削減するには、問題を解決する方法について完全に異なる視点が必要であり、すべての人に異なる考え方を強いる…これは通常良いことです。

最後になりましたが、各分野の進歩的なリーダーを含むデジタル変革運営委員会を設置するというアイデア。 私は個人的にこの作品をとてもよく見ました。 しかし、私はこの作品もあまりよく見ていません。 運営委員会のリーダーに完全に依存しています。 彼らは、企業ビジョン(自分自身だけでなく)の良いビジョンを持ち、大きな自我を持たず、委員会で他の人と意見が合わなくても意思決定をし、失敗を受け入れて学び、効果的に失敗する必要があります。 本質的には、決定も行動もせずに会議後に会議を行う官僚委員会であってはなりません。

閉会の辞

最近、どの業界がデジタルトランスフォーメーションのどこにいるのかを正確に把握することは困難です。 多くの組織が旅に出ていますが、成功した旅ですか、それとも完全な失敗ですか?

アナリストは、デジタル変換の80%以上が失敗したと言っていますが、多くの場合、別のメッセージを聞いたり読んだりします。 これは理にかなっています。ほとんどの場合、実際に成功したストーリーのみが外部に伝えられ、多くの場合、それらを大幅に改善するために装飾されています。 多くの人が他の企業がどれだけ先に進んでいるかを検討しており、その結果として迅速な、情報のない、またはよく考えられていない決定を下しているため、これは業界に影響を与えます。

PI Marine 2020 Hamburgにフォーカスグループを置くことで、自分自身や他の人が部屋のどこにいるか、業界がどこに向かっているのかをよりよく知ることができました。 興味のあるすべてのポイントについて話す時間はありませんでしたが、業界のすべての面で共通するいくつかの強力なテーマがあることは明らかでした。

フォーカスグループで取り上げられたテーマの大部分も、私が非常に情熱を注いでいるトピックであり、このブログで頻繁に議論していることは素晴らしいことです。

XNUMXつの質問のいずれかについてご意見やご意見がありましたら、お聞かせください。

投稿のコメント

  1. ヴィクラムセルヴァガネシュS 言います:

    問題側では、誰もが同じ問題に直面しているプロセスを高速化するために、より良い解決策を見つけることができます。 最善の方法は、ソリューションを見つける前に、業界がどの程度の速さでブーストし、適切なソリューションが得られるかを知ることです。

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