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February 13, 2020
造船テクノロジー

(drjimharris.comによる画像)

過去数年間で、私たちの業界に大きな変化が見られました。 企業は現在、「伝統的な」業界を現代世界に移行するために、本当に革新的で刺激的なステップをいくつか取っています。 また、造船、海運、オフショア、さらには海軍のビジネスが将来どのように、またはどのように分散されるかを検討している組織や人々といくつかの会話をしました。 彼らは、今日利用できるツールが提供する新しい可能性が、私たちが理解できない方法でビジネスを変え、強化できることを知っています。 チャンスを活かすためには、心を開いておく必要があります。

私の最後のブログ投稿で 造船の卓越性を達成するための課題 私は、造船業界で新しい技術を採用する際に直面する課題について議論しました。 克服することのできない課題に直面することはありません。 しかし、これらの本当の課題を無視したり、複雑さを理解していない人にとっては、彼らの旅はあまり楽しくなく、壊滅的な結果をもたらすかもしれません。

造船業はこの新しい世界を活用する機が熟しており、今後数年間で変容することは間違いありません。 前の投稿で述べた課題を解決し、企業が前進している方法のいくつかを議論すると思いました。


明確なビジョン、戦略、目標、そしてフォーカス

将来繁栄する企業は、集中できる企業です。 利用できる可能性は無限にあり、どの素晴らしいアイデアに焦点を当てるかを決定することは非常に困難です。 他の優れたアイデアの中から注目すべき優れたアイデアを選択する必要があるため、これは特に困難です。

たとえば、多くの造船業者がデジタルツイン(船)のコンセプトについて議論し、投資しています。 Digital Twinは、企業のビジョンの一部を達成するための優れたハイレベルな戦略だと思います。 次のような多くの利点があります。

  1. それは達成するのに時間がかかる十分に大きな目標です。
  2. 将来的に簡単にピボットできるように会社を配置します。
  3. それを達成するために使用できる多くのパスとテクノロジーがあります。
  4. 達成する必要があることを伝える明確でシンプルなメッセージがあります
  5. 日々の意思決定を行う際に、あなたとあなたのチームがデジタルツインの成果に集中できるようにします。
  6. マーケットバズは、経営陣/株主が変革に従事し続けるのに役立ちます。

ただし、デジタルツインは長期的な目標であり、従う必要がある特定のパスはありません。 造船業界の企業が数年以内にデジタルツインを達成できると考えるのは非現実的です。 デジタルツインは非常に複雑な戦略であり、それをより小さな特定の目的に分解することが、進捗を確認する唯一の方法です。 XNUMXつまたはXNUMXつの主要なビジネス上の利点に焦点を絞ると、ビジネス変革プロジェクトを開始する必要があります。 複雑さの最小レベル 有用なレベルの機能を提供するために必要です。 ビジネス価値を提供しながら、範囲を最小限に抑えることにより、冷酷な態度をとる必要があります。

レーザーに焦点を当てた目標により、企業は、以前の投稿で言及した他の多くの課題の影響を軽減し、リスクを低減しながら、旅の最初のいくつかのステップをより成功し、楽しく、有益にすることがわかりました。


プロセスやツールよりも人と文化に優先順位を付ける

会社が持っている最も重要なことは彼らの人々です。 簡単に革新できる会社を見ると、その背後に偉大な人々がいます。同じように重要なのは素晴らしい文化です。 悪い企業文化は、企業があらゆる戦略で進歩を遂げることを妨げます。 しかし、悪い文化は必ずしも悪い人がいるとは限りません。 このXNUMXつを区別することは非常に重要です。

私たちは皆、会社やプロジェクトの成功における人々の重要性を知っています。そのため、多くの場合、考慮すべき上位3つの項目として引用されています。

  1. スタッフ紹介
  2. プロセス
  3. BHツール

この声明を聞いたり読んだりしても、 同意します テクノロジーを実装する際にそれを実行することはほとんどありません。 これの最も一般的な理由は、人々に対処することが難しいことです。 統合の問題への対処、新しいツールの選択などがはるかに簡単です。

プロジェクトの実装を成功させるには、従業員に集中する必要があります。 これには以下が含まれます。

  1. プロジェクト全体を通して従事する各関係者(マネージャー、リード、IT、エンドユーザーなど)の代表者を配置する
    1. これは、プロジェクトの展開を大幅に支援します
    2. 最も価値の高い問題を最初に解決します
  2. いくつかの異なるレベルでチャンピオンとインフルエンサーを特定する
    1. 私の経験では、豊富な情報を持ち、現代への変化を受け入れている白髪をいくつか見つけました。 おそらく、これらの人々の最も重要な特徴は、彼らが会社全体で尊敬されており、他者に影響を与えて心を開くことができることでした。 これらの男性と女性は、ビジネスの変革を遂げる企業にとって黄金の卵です。
  3. オープンなコミュニケーション文化を創造する
    1. 情報を知りたい人と共有し、自分の考えを共有できるようにする必要があります。 内部の従業員から隠す必要のある有効な秘密はめったにありません。
  4. 反対し、コミットする能力。
    1. すべての面で全会一致の決定となる方法はありません。 重要なのは、「同意しない」という態度を持つことです。 これは、以下で説明するアジャイル実装でうまく機能します。なぜなら、決定が悪い決定だった場合、すぐに見つけて、悪い決定の影響を減らすことができるからです。

行うことをどのように行うかを進化させる

ビジネスの変革を経て、新しいテクノロジーを活用して簡単に採用できる環境を作成するには、会社の運営方法にいくつかの変更が必要です。 変更は組織全体に適用され、特定の部門のみに向けられるわけではありません。 私たちがいる新しいデジタルの世界は、私たちが過去に作成したプロセスを変革するので、問題を全体的に(詳細ではなく)全体的に見ることが重要です。 限られた詳細だけで高レベルのワークフローに焦点を当てると、より多くの利害関係者を必要とするため、より多くの意見を持つ単一のワークフローの詳細に行き詰まることなく、優れた戦略を構築できます。 To-Beプロセスを計画することは重要ですが、プロジェクトの開始時にTo-Beプロセスがどうなると思うかは、プロジェクトの終了時にAs-Isプロセスとは異なることを理解する必要があります。 これは、実装を進めるにつれて、説明しなかった機会を学び、発見するからです。 これが、高レベルのワークフローに十分な時間を費やすことだけが重要であり、だれもがあなたが行く予定の場所の良い絵を見ることができる理由です。

全体的に見たときに重要なことは、これまでになかった新しい機会を探すことです。 これの重要な側面は Studio上ではサポートされていません。 現在は意味をなさない可能性があるため、現在のワークフローをデジタル化する。 ツール、文化、要件、テクノロジーが完全に異なるときに設計されました。

同様の「より小さな」例は、造船CADアプリケーションが市場に出始めたとき、ハル/構造とand装の間で非常に連続したワークフローがあったことが一般的でした。 中央リポジトリ(データベース)を備えた造船CADシステムの導入により、XNUMXつの分野(およびそれ以上)を重ね合わせて、より並行して実行できるようになりました。 知識とツールが向上するにつれて、両方の分野をより並行して実行できるようになりました。これにより、他の課題が発生した場合でも、作業をより早く完了できました。 これらのCADシステムで可能になったのは、モジュール構造と事前装備を活用してビジネスを大きく変えることができたことです。 この新しいツールの追加により、事前の設備を活用するためにヤードの構成方法を変更する必要がありました。

現代の企業で最も重要な焦点となる基礎のXNUMXつは、情報をより利用可能にし、アクセスしやすくすることです。 残念ながらサイロ化された業界(私のデータです)から、ユーザーが必要な情報に簡単にアクセスできる優れたソリューションを提供することが重要です。 情報へのアクセスが容易でない場合、従業員は必要なデータのコピーを作成するだけで、それが仕事を完了するために必要なことだと感じます(すべて善意で)。 データがコピーされるか、独自のAccessデータベースが作成されると、破壊的なサイロ化された環境へのパスに戻ります。


プラットフォームエコシステムのプラットフォームを作成する

ほぼすべての重要なイニシアチブには、情報と人を保存、調整、自動化、ガイドなどするプラットフォームが必要です。 ほとんどのプラットフォームは、いくつかのビジネスイニシアチブに使用され、エンタープライズアーキテクチャで非常に重要な役割を果たします。

ソフトウェアプラットフォームがビジネスの運営方法に制約を与えないように、柔軟で適応可能なプラットフォームを選択することが重要です。 あなたが自分に正直なら、あなたもあなたの会社の誰も知らない 正確に パスまたはビジョンを達成する方法。 あなたのビジネスは時間とともに進化します、そしてあなたはあなたの基礎的なエンタープライズアーキテクチャがあなたとともに進化できることを望みます。

プラットフォーム上で拡張する必要があるため、プラットフォームを構築できるようにすることが重要です。 プラットフォームごとに拡張性のレベルが異なります。 これは、認識できないようにプラットフォームをカスタマイズする必要があるという意味ではありません。 ソフトウェアの陳腐化を招くパスを避ける必要があります。 プラットフォームは他のプラットフォーム(1〜3年)と同じ頻度で更新する必要があるため、拡張には将来のコスト/時間/リスクも含める必要があります。 各プラットフォームには長所と短所があるため、妥協する必要があります。また、設計されていないことを実行するプラットフォームを作成することは、ビジネスにとって理想的ではありません。 「ベストプラクティス」はほとんど存在しないと思うので、「ベストプラクティス」のままにしておくべきだとは言いません。 ただし、従う必要があるガイドラインがあり、それらを破りたい場合は、ビジネス価値/コストの合計を考慮する必要があります。

ほとんどのビジネスエンタープライズアーキテクチャに存在するプラットフォームエコシステムのプラットフォームでは、他のプラットフォームに接続できるプラットフォームを選択することが重要です。 プラットフォームが市販のすぐに使えるツール(SQLなど)を活用している場合、またはプラットフォームに使用するプラットフォーム間のコネクタを作成したパートナーのコミュニティがある場合、利用可能なAPI、オープンアーキテクチャでこれが発生するさまざまな方法があります。 重要なことは、将来のプロジェクトの実装では複数のプラットフォーム間の相互作用と同期が必要になるため、プラットフォームを接続するための道があるということです。

新しいプラットフォームまたはテクノロジーに投資するとき、私が推奨する戦略は、購入契約の一部として、プラットフォームのベンダーまたは再販業者が別のプラットフォームとの統合を含めることです。 これにより購入コストは増加しますが、私が見つけたのは、会社への全体的な投資が削減され、統合がより無駄がなく効率的であるということです。

正直に言うと、ほとんどの企業がXNUMXつまたはXNUMXつのオプションを選択した場合、だれでも選択して成功する可能性があります。 誤解しないでください。各オプションの違いによって結果が異なると思います。 ただし、ここにリストした他の項目(明確なビジョン、フォーカス、ピープル、アジャイル実装)に関連して、ここでは「十分な」決定が必要であると考えています。


真のアジャイル実装

新しい技術の実装は船の建造とは異なるため、新しいシステムと技術の実装の独自性を処理するように設計された戦略が必要です。 最も成功しているのはアジャイル手法です。

アジャイルの「部分的な」実装にだまされないでください。これらのタイプの実装は同じ肯定的な結果をもたらさず、アジャイルの幻想を与えるだけなので実装にとってはさらに悪いものになる可能性があります。 アジャイルと見なされるために存在する必要があるアジャイル実装には、いくつかの重要な側面があります。 上位のアイテムは次のとおりです。

  1. 人に焦点を当てる

適切なアジャイル実装は人に焦点を合わせます。 決定を行う際に官僚主義はなく、個々の政治的議題もありません。 アジャイルはあなたの文化を改善するのに役立ちますが、それ自体では文化の変化を引き起こしません。 プロジェクトに参加し、全員の強みを活用することが、アジャイルな実装の核心です。

  1. との小さな反復 ビジネスに価値を追加する各反復.

組織と人々は常に、努力と課題を過小評価する傾向があり、限られた情報量でビジネスのニーズを理解していることを過大評価しています。 重要なのは、高いビジネス目標に焦点を当て、最も価値のある目標のみを解決するソリューションを作成することです。 本質的に、各反復は可能な限り単純に保ちますが、単純にすることはしません。 期間はできるだけ短くする必要があります。 造船における真のアジャイル実装により、1〜3か月が実行可能で実用的です。 各反復は企業にビジネス価値を提供する必要があり、他の作業が行われなくても、企業は完了したものを活用できるはずです。

  1. 構築、分析、学習、繰り返し

少しの反復で、作業の結果が達成したい目標に到達したかどうかを分析する時間があります。 適切な問題を解決したか、予測どおりに解決したか、ユーザーの期待に応えたか、適切な問題を解決したかなどを判断できます。 テクノロジーまたはソフトウェアが意図したとおりに動作しなかった、この問題を解決するより良い方法を見つけた、このソリューションを将来の他の課題に適用できるかなど。この反映後、次の反復の計画を立てることができます。以前よりも多くの知識。

  1. 不確実性の低減:最もリスクの高い仮定テスト(RAT)

すべての大規模な実装には多くの未知の要素があるため、一定のリスクがあります。 RATの戦略は、最大かつ最もリスクの高い仮定を採用し、可能な限り迅速にそれらに答えようとすることです。 これらの不確実性の項目に早期に回答することで、意図したとおりに機能しないか、まったく機能しないソリューションの無駄な作業を回避できます。

アジャイル実装を成功させるためのその他の項目は間違いなくありますが、上記は重要な項目です。

考慮すべき実装のもう1つの部分は、進捗がどのように会社の他の部分に伝達されるかです。 主要なコミュニケーションチャネルの3つは、リーダーシップチーム(ディレクター、VP、CXO)です。 特定のツールやテクノロジーを知らなくても、使いやすく理解しやすい高レベルのビジョンを提供する必要があります。 このビジョンは、いくつかの明確で、小さく、価値があり、簡潔な目標に分解されます。 反復(XNUMX〜XNUMXか月)ごとに、チームが比較的短い期間で達成する特定の目標に目標を分割します。 これにより、あらゆるレベルの全員が、チームが何を達成し、どの目標に向かっているかを知ることができます。 短い繰り返しで覚えておいてください、目標は比較的小さく、それ自体はあなたが進歩を遂げているようには見えないかもしれませんが、それがより大きな図とどのように関係するかを見ると、進歩が起こっていることを皆に示します。

実際のこれの一般的な例はAmazonです。 アマゾンのビジョンは、常に「すべての店」になることでした。しかし、彼らがとった最初のステップは本でした。 本に焦点を当てることで、「小さな」何かを学び、それから反復することに集中することができました。 今日、彼らは「すべて」に近づいており、まだ小さな(比較的)一歩前進しています。 Amazonで火星への休暇を購入するのは、もうすぐです。

これは造船の計画を調整するものですが、テクノロジーとソフトウェアの実装は造船とは異なるため、効果的に機能するためにはまったく異なる方法が必要です。


閉会の辞

造船業は、私たちが数十年で見たものとは異なり、変化を遂げています。 成熟した利用可能な技術の量、お客様から要求される追加の複雑さ、造船業の改善と革新を望む人々の一般的な文化により、造船業は最も刺激的な産業のXNUMXつとなっています。

この変革は簡単なことではなく、企業はこれからもこれからも苦労するでしょう。 私たちが直面している課題を理解することにより、それらをよりスムーズに克服することができます。 テクノロジー、ビジネス、およびソフトウェアの新しい進歩を実装するとき、これらのステップにより、より大きなものをより速く、より簡単に、より安く、そして最も重要なこととしてより少ないリスクで達成することができます。

  1. 明確なビジョン、戦略、そしてフォーカス
  2. プロセスやツールよりも人と文化に優先順位を付ける
  3. 行うことをどのように行うかを進化させる
  4. プラットフォームエコシステムのプラットフォームを作成する
  5. 真のアジャイル実装に従う

技術、造船業、ビジネスを愛する人にとって、私が望む他の場所はありません。

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