従来の産業を最先端の産業に変える成熟したテクノロジーが爆発的に普及する中、すべての企業は、組織に少なくとも1つの 革新的な テクノロジーを採用しようとしています。 しかし、これまでの経験から、当社の企業にテクノロジーを実装する結果は理想的な結果を下回っています。 そのため、企業やベンダーがアジャイル手法を使用してテクノロジーを最適に実装し、プロセスを進化させる方法について多くのことを耳にします。
私はアジャイルを真に信じていて、アジャイルを活用することで すべての 実装がメリットを得られると考えています。 私は アジャイルにいくつかのブログ記事を書いています。 SSIでは、開発に真のアジャイルを使用し、長年にわたってクライアントと共に実施してきた多くの実装を使用しています。 私は成功していない単一のプロジェクトを思い出しません。 桑原桑原。
アジャイルが話題になった今、私は誰もが実際にはアジャイルの特定の部分のみを使用しているときにアジャイルを使用していると言っているのを見つけている。 アジャイルは、あなたが半分しかコミットできない ものではありません 。 まあ、あなたはできますが、あなたは単にこのようにアジャイルの完全な利益を得るものではありません。 私は経験からこれを知っています。 SSIでは数年前にアジャイルの一部を 実践 していましたが、アジャイルの方法論に完全に取り組んだら、実装と開発プロジェクトは記録的な時間でより大きな結果を得ました。それは絶対に素晴らしかったです。
アジャイルは、単一の ビッグバンと比較して、小さな反復(スプリント、マイルストーンなど)に焦点を当てていることは誰でも知っています。 それが正しいとしても、アジャイルには小さな反復で行うことよりもはるかに多くのものがあります。 アジャイルには多くのリソースがあるので、私はすべての詳細に入ることはありません。しかし、私はほとんどの企業が私の経験でアジャイルと間違っているトップ3の分野について言及します。
1. 測定可能なマイルストーン
アジャイルを使用すると、特定の目標を持つ特定のマイルストーンを持っている必要があります。 これらは比較的小さく保つ必要があります (1-3 ヶ月). これは、企業が Agile を使用しているときによく聞く一般的な用語であるSprintという用語と混同しないでください。 スプリントは、1 週間から 2 週間にわたるタイム ボックスの期間です。 複数のスプリントがマイルストーンになります。
私が見る2つの一般的な間違いは、マイルストーンの目標は次のとおりです。
- 広すぎて大きすぎます。 良いマイルストーンには、達成したい特定の目標があります。 それはあなたが 望むすべての 機能を持っている必要はありませんが、マイルストーンの目標を達成するために 必要 なものだけを持っている必要があります。 マイルストーンを頻繁に実行することの利点は、将来のイテレーションで将来のメリット、機能、プロセスなどに集中できることです。 マイルストーンごとに海を沸騰させる理由はありません。
- 単独で値を追加しないでください。 マイルストーンは単独で立つことができる必要があり、完了すると組織に 価値が追加 されるか、 仮定をテストするために使用できます。 マイルストーンがこれらの基準を満たしていない場合は、アジャイルの重要な側面を失います。
覚えておくべきことは、すべての成功した複雑なシステムは、単純なシステムから成長したということです。 マイルストーンを小さくし、組織に付加価値を与える機能を備えた状態で、利益を迅速に達成し、強固な基盤を築くことができます。
2. 「素晴らしいアイデアだが、今は」と言うことを学ぶ
アジャイルで多くのことを聞く重要なことは、レーザーに焦点を当てたマイルストーン目標を達成するために必要とされない機能に No と答える必要があるということです。
チームが新機能に「いいえ」と言う方法を知らないので、私は多くのプロジェクトが迷子になっているのを見てきました。 VPにノーと言うのは常に難しいので、政治的な理由と文化上の理由があるかもしれません。 しかし、ほとんどの人が気づいていないのは、あなたがノーと言わない場合は、スコープクリープを導入し始め、最終的な結果はあなたが有用なものを提供しないことになりますということです。 早くはないと言うことは、締め切りに間に合わなかったり、配信されたものの質の欠如に対処するよりもはるかに簡単な会話であることを約束します。
私の見解では、あなたは本当に「いいえ」と言っているのではなく、「それは素晴らしいアイデアです。 あなたと私たちのチームが 次のイテレーションで思いついた他のすべての素晴らしいアイデアでそれを評価しましょう.”
私が使う一般的な言葉は、「私たちは今、どの素晴らしいアイデアを決める必要がある技術を持つ段階 にある」です。 どんな実装や開発でも、多くの素晴らしいアイデアが出てきます。 これは、アジャイルが期待し、処理するように設計されたものです。 誰かが素晴らしいアイデアを思いついたからといって、すぐに実装する必要があるわけではありません。 マイルストーン目標が既に決定されており、目標を達成するために素晴らしいアイデアが 必要 ない場合は、次のマイルストーンについて評価する必要があります。
アジャイルの美しさは、次のマイルストーンが遠く離れていないということです。 素晴らしいアイデアがあなたがやりたいことであれば、次のマイルストーン目標が設定され、それがスケジュールされます。
3. 文化は昼食のためにすべてを食べる
「文化は昼食にここで入力ワードを食べる」という言葉を聞いたことがあると思います。 これは本当です。 私たちは皆、それが任意の実装のための 人、プロセスとツールを取っていることを知っています。 企業の変革や実装の大きな役割を果たしているのは、社員の皆さんだと認識していますが、常に強調はされません。 いつも。
アジャイルが機能するためには、チーム全体が協力し、協力して問題を解決する文化を持つことは重要です。 これは、チームの上級管理職を含むチーム全体で必要とされます。 人々がチームの 誰かと 意見の相違を表明することを恐れている場合、あなたのチームは時間の経過とともに成長し、目標を達成するのを本当に遅くする感染症を持っています。
アジャイルは、コミュニケーションだけでなくコラボレーションを可能にするために頻繁かつ効果的な会議を開催することで、文化を改善する(解決しない)ことを試みます。 アジャイルは責任感と所有権を提供し、明確な目標を設定し、誰もが成功の分け前を与え、チームが失敗から学ぶのを助けます(非常に重要)。
閉会の挨拶
誰もが次の革新的な技術 をどのように 実装すべきかを見ています。 アジャイルは、実装を成功に導くことができる優れたフレームワークです。 しかし、アジャイルが 話題になっているので、多くの人々が言っているように見えますし、実際にはそうではないときにアジャイルを実装しているとさえ思っています。 企業がアジャイルの方法論の一部しか実装していない場合、通常は理想的な結果よりも少なく、アジャイルは当社の業界では機能しないと誤って結論づけます。
私が見る3つの主な分野は、企業がアジャイルの方法論に失敗しているのは、小さくて焦点を当てたマイルストーンを持っておらず、「素晴らしいアイデアだが、今ではない」と言う方法を知らず、文化の重要性を十分に重視していないからです。 私の意見では、文化は私がツールやプロセスの前に焦点を当てる最初のものです。
私は、アジャイルの一部だけを実践するよりも、真のアジャイルと他の人を実践するプロジェクトに取り組んできました。 私が参加したアジャイルプロジェクトは1つもなく、失敗と見なされます。ただし、非アジャイル プロジェクトや部分アジャイル プロジェクトでは同じとは言えません。