造船の現実に、次のマイルストーンに焦点を合わせる必要が生じます。 資金調達、スケジュール、プロジェクトの規模の大きさがすべて関係しています。 組織が市場の変化に対応し、現在のプロジェクトを危険にさらすことなく革新を行い、投資を成し遂げる必要があるものに合わせられるようにすることで、造船に集中できるようになります。
造船には迅速なROIが必要です
他の業界とは異なり、企業は数か月か数年後のリターンを喜んで見ますが、最高の造船業者は 現在のプロジェクトのROI 、現在のブロックでさえ、何が切断されます。 実施される投資は、現在か将来のプロジェクトの実施に影響を与えることはできません。
造船プロジェクトの性質は、典型的な造船所内でプロジェクトの作業負荷が時間とともに大きく変化することにもつながります。 新しいプロジェクトは不規則に授与される可能性があり、設計とエンジニアリング 現在のプロジェクトが生産の高度な段階に達すると、アクティビティは遅くなります。 これらの一貫性のない要求は、異なる部門が年の異なる時期に異なるワークロードの下にあることを意味します。
造船業のグローバルな性質は部署世界の金融状況と現地市場の需要に大きく依存しています。 絶えず変化するこれらの要求を管理し、新しいプロジェクトがいつどこで発生しても受け入れられるようにすることが重要です。
今日、すべての企業は、デジタルテクノロジーの現代に牽引されて、いくつかの変化を経験しています。 しかし、多くのデジタル資産を現在のアナログプロセスに取り入れているからといって、デジタル時代の可能性を完全に受け入れているわけではないことを理解する必要があります。
Denis Morais, SSI 共同最高経営責任者
チームが必要に応じて市場の変化に対応し、手元のプロジェクトを危険にさらすことなく革新を行い、投資を達成する必要があるものに合わせて投資し、迅速なROIを達成できる場合、自信を持って最善を尽くすこい造船とに集中できます。
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