世界中と私たちの業界で、造船会社は、以前のデジタル進化の結果として行った技術的決定の痛みを感じ始めています。 非常に多くの人が、何年もの間、個々に良い意思決定を行った結果として現れた情報サイロに悩まされていると感じています。
従来の見解は、変更にはコストがかかるということです。 両方で 生の実装コストの用語だけでなく、関連する時間コスト システムに応じて、数か月または数年かかる可能性があり、 新しいシステムが現在および将来のプロジェクトに与えるリスク それはしない 造船会社が(正当に)リスク回避であることを助ける。
コストは、多くの場合、心のトップである1つの困難ですが、そこに 適応、統合、またはアップグレードの追加のユニークな課題 特に彼らが開発されなかった場合、我々の業界のシステム 念頭に置いて造船。
現実
単一の悪い決定が重大な影響を及ぼす可能性がある場合 ビジネスの健全性、造船会社は技術に懐疑的である 「本当に良すぎる」という音。しかし、 現在の働き方が造船 の未来に適用されなくなっている ことも明らかです。
船の建造における複雑さの多くは、船のエンジニアリングだけではありません. エンジニアリング以外の活動や人は、プロジェクトの全体的な成功と収益性に大きな影響を与えます。 造船プロジェクトや組織の規模により、複雑な管理が困難になり、ギャップやサイロが容易に形成されます。
エンジニアリングは、船を駆動し、それは変更されないエンジンです。 しかし、エンジニアリングは、彼らの人生を容易にするために、チームの残りの部分に情報を共有できるように、彼らのサイロを壊す必要があります。
Denis Morais, co-CEO
しかし、サイロを壊し、情報を共有するためのシームレスなデジタルワークフローを作成することは、ほんの始まりに過ぎません。 この2つの改善により、エンジニアリングはエンジニアリングプロセスを見て、より良い製品を設計するだけでなく、会社が造船のビジネスにどのように取り組むかを改善するだけでなく、異なる方法で何ができるかを判断することができます。
変換
最初のステップの 1 つは、組織の実際の課題を特定し、サイロの位置を特定し、これが基本的にビジネス、テクノロジ、または文化的な問題であるかどうかを判断することです。 結局のところ、あなたが見つけるかもしれないことは、あなたのサイロのすべてが悪いわけではないということです。 プロセスと組織のサイロは、組織の他の部分に負の意味を持たずに存在することができますが、データ サイロに遭遇したら、それを壊す時間です。 そうすることで、設計、エンジニアリング、計画、および他のすべての部門が同じ BOM から作業できる組織に変えられます。 組織は構造的に同じままですが、すべての個人が基本的に目の前でタスクを実行することができます。
したがって、CEOは、新しい未来を形作るために、上級リーダーが過去にうまくいったことを手放す手助けをする必要があります。 変革を可能にする1つは、サイロ化された思考とサイロ化された行動の無効です。
ロブ・リュウェリン、CXOトランスフォームCEO
レガシーシステムとデータの処理
組織に対する適切な変更が特定された場合、それは人、プロセス、または技術(または3つの組み合わせ)が造船所内でどのように利用されるかを変えることを意味するかどうかにかかわらず、現在の切断されたサイロ化された情報が将来どのように活用されるかを決定する必要があります。
この決定は、従来のデータを新しい構造化環境または最新の環境に移行するコストがかかるため、困難です。 多くの場合、新しい環境内でリンクし、関係を作成するのに十分な情報が現在存在していません。 しかし、レガシ システムを保守するコストは大きく、サポートされていない、または使用できなくなった特定のハードウェア (メインフレーム) またはソフトウェア (Windows XP) で実行される場合、組織にとって大きなリスクとなります。
経営陣は、情報の損失を大きな無駄遣いとして見ているため、常にデータを保持し、移行することを常に望んでいます。 レガシーデータを新しいシステムに移行しない場合は、古いデータの使用を必要とする契約にもコストがかかります。 最終的には、利益や機会の減少を意味します。
ビジネスに最適な戦略を決定するには、短期的にも長期的にもコスト、メリット、リスクのバランスを取る必要があります。 何をすべきかについて簡単な答えは決してないだろうし、それはすべての造船会社のために異なるだろう。 しかし、経営陣が賛同を理解していれば、組織にとって正しい決定に達することができます。
ブレイクアウトする方法のテイクアウト
世界中の造船会社が見始めている より機敏な方法でビジネスを進め、前の改善を積極的に行う 顧客は彼らを要求します。 彼らは、そのリスクの増大を軽減している ビジネス上の決定が理にかなっているように予防措置を講じる。
そのリスクを受けることで、彼らはから情報を処理することができます 任意のソースとその情報を部門間で配布します。 結果として生じる長期的な利点は、顧客と 値は早い段階でそれらに渡すことができます。
あなたのビジネスの中のどこにいても、テイクアウトとして 変換を行う場合、次の処理が重要です。
- プロセスとワークフローの仕組みを特定する デジタルコンテキストで再考されます。
- データに関するサイロの中心と、データの中心 プロセスまたは組織ベース。
- 小さなインクリメンタルな方法を見てください 新しい技術を実装することができます。
- 早い段階で顧客に価値を示します。