簡素化 お客様 カスタマー、エンジニアリング、サプライ簡素化変更
スケジュールスリップの46％は変更によるものです。 チェンジマネジメントを正しく行うことは、すべての造船所にとって最も重要な課題の一つです。 その変更が1つのブロックに影響するものであれ、一連の姉妹船に影響するものであれ、すべての部門がそれが自分たちにどのような影響を与えるのか、どのように変更が実行されるのかを簡単に理解できるようにする必要があります。
正しい情報、正しい時間
造船の変化を組織全体で効果的に管理することは、巨大なビジネスの縁の下の力持ちです。 SSIのアプローチにより、影響を受ける部門は、変更内容を可視化し、それがどのような影響を与えるかを理解し、変更に対応するための適切な情報を適切なタイミングで得ることができます。
- 購買担当者は、作成、削除、変更されたすべての部品とそれに対応する属性のBOMリストを見たいと思うでしょう。
- 重量エンジニアは、SWBS ごとに作成、削除、および変更された部品のリストと、対応する重量情報を必要とします。
- 生産現場では、作業現場伝票および対応する CNC ファイルに対する変更を確認することができます。
- 他の部門では、変更された部品がアクティビティに与える影響を素早く理解できるように、変更された部品の 3D ビジュアルを表示したいと考えるかもしれません。
影響を受けるすべての人に変更を追跡し、普及させる 影響を受ける 部門
設置されている情報プラットフォーム必要なのは事実上、無限の組み合わせの変化に対応できる柔軟性が必要です。 変化. によって 統合で システムのシステムs すでにn場所情報の配信 はすべてのステークホルダーに ステークホルダー簡単に導入できる. このオープン プラットフォームのプラットフォームアプローチとは すべての部門が、何が、いつ、どのように影響するかを把握している。
柔軟性と明快さを実現する 実現することが チェンジマネジメントを柔軟かつ明確にすることが 目標 Ingalls Shipbuilding社が造船業に特化したPLMソリューションに移行した背景には、このような事情があったのです。 PLM後のワークフロー を削減しました。変更を実行して伝えるために必要なマニュアル作業の数を減らしすべての部署が同じページを見ることができるようになりました。
縮小彼の手直しの必要性と混乱を防ぐ
組織は、できるだけ混乱を起こさずに変化を起こせるようにする必要があります。 要求されるアクティビティが定義されている場合、造船所で最初に開発されたエンジニアリングソリューションは、何が誰によって変更されているかを正確に理解し、変更を行い、必要に応じてプロジェクト全体や組織全体に変更をインテリジェントに伝達することを可能にします。
タスク管理
エンジニアリングが必要な変更の完璧な計画を捉えることができたとき。 何がすでに行われていて、何がまだ実行されなければならないかを完全に把握することができます。
ワンチェンジ、マルチハル
二つとない船体とプロジェクト は同じです。. 自動的に そして知的に 船体全体の変化を伝える、右Dの所有権を部品レベルにまで高めています。 the エンジニアリングチームは 手直しの量 を最小限に抑えることができます。 Only changイング プロジェクトに共通するものそして、すでにアドレスが決まっているものには手を加えない。 は あなたRチーム 変化を起こすことに集中できる 右 かつて.
Change is Inevitable. You Can Manage it.
すべての変化を予見することは不可能である. しかしwあなたの組織のために ワークS 視認性が向上することで、より効率的にリソースを集中させることができます。 のイノベーションを実現します。 タイムラインへのリスク回避としています。 より多くの情報に基づいた意思決定.
