• 迅速なROIの実現
        • スライスされた実装と私たちの専門知識により、初日から利益を得ることができます。長期間のセットアップは必要ありません。

        • 統合し、共同作業し、再利用する
        • SSIのオープンシップビルディングプラットフォームは、船舶建造プロジェクトの将来に対応した真実の情報源を提供します。

        • 変更管理
        • 変更内容を可視化し、影響を理解し、変更を実行するために適切な情報を適切なタイミングで入手します。

        • 適応と革新
        • グローバルに分散した労働力のために、ローカルまたは仮想化された船舶建造環境を作成します。

        • 他のソリューションからの変更
        • 変更内容を把握し、影響を理解し、変更を実行するために適切な情報を適切なタイミングで入手します。

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  • 日本の造船会社のための戦略
6月 30, 2020
テクノロジーベストプラクティス

世界有数の造船会社は、競争上の優位性を確保するためにイノベーションの実施を目指しています。 しかし、造船会社が新しいデジタル技術を組み込んでいるとしても、プロセスが根本的に改善しているという意味ではありません。

組織のデジタルの腕前について疑問に思っていますか? ありがたいことに – SSIはあなたをカバーしています。

当社は、迅速かつ効果的に組織のデジタル開発のスナップショットを提供する デジタル造船イノベーション評価 を作成しました。 それはあなたの結果がライブ業界の平均に対してどのように積み重なっているかを示すでしょう。


デジタルパルスの確認

2 分間の評価では、組織のデジタル パルスをチェックする 4 つの主要なカテゴリから質問を受けます。 結果は、参加者の提出に基づいてリアルタイムで更新される業界平均と比較されます。

評価結果は完了後30分で利用可能です。ただし、組織に合わせて詳細なレポートを作成する場合は、少なくとも 4 件の提出書類が必要になります。 レポートはコンパイルされ、次の情報を記載して送信されます。

  • 組織がデジタル的に成熟する方法が、組織自体をランク付けする方法。
  • あなたの会社が他の造船会社との関係で立っている場所。
  • デジタル造船の成熟を達成するための前進。

主要なデジタル成熟度指標

造船はユニークな産業であり、2つの造船会社は同じではありませんが、造船需要のダイナミックな環境(ユーザー体験、ワークフロー、用語、パラメトリック、および目の前のユニークな課題を簡素化する情報)で情報を革新し、管理する必要があります。 デジタル造船のイノベーションを成功に向けた鍵は、データの制御、変更管理、デジタルトランスフォーメーション、オープンインテグレーションの4つの重要な領域の交差点にあります。

データの制御

組織のデータ管理に役立つ情報管理ソリューションを成功に導く方法は、次のとおりです。

  • 時間をかけてデータの履歴を管理します。
  • ドキュメントが正式にリリースされるタイミングを制御します。
  • 運用チームが最新の情報を使用していることを確認します。
  • レコードのシステムを含めます。
  • 部品、アセンブリ、図面、スプール、システム、ネストを含む項目タイプを使用して、事前設定されたデータを持ちます。
  • エンジニアリング、プランニング、プロダクションチームに最も重要な情報をすぐに表示できるように、すぐに準備できます。
  • 組織内のすべての造船所のワークフローに対応します。
  • 任意のソースからの情報を受け入れます。
  • 任意の形式でどこにでも情報をプッシュします。

変更管理

造船の複雑さは、変更管理は、造船で直面する最も複雑な活動の一つとなっています。 姉妹船と一緒に働くとき、変化化合物を管理する課題。

各関係者は、理解できる形式で情報を表示するのが理想的です。 部門や個人によって異なる場合があります。

いくつかの例を説明するには:

  • 購買では、作成、削除、変更されたすべての部品の BOM 一覧と、対応する属性 (カタログ明細など) を表示する必要があります。
  • 重量エンジニアは、SWBS ごとに作成、削除、および変更された部品のリストと、対応する重量情報を必要とします。
  • 生産現場では、作業現場伝票および対応する CNC ファイルに対する変更を確認することができます。
  • 他の部門では、変更された部品がアクティビティに与える影響を素早く理解できるように、変更された部品の 3D ビジュアルを表示したいと考えるかもしれません。

デジタルトランスフォーメーション

デジタル変革に向けたリソースは限られただけで、明確なROIを持たない設備投資は潜在的なリスクです。 造船会社は、あらゆるプロジェクトに固有のプロセス、ワークフロー、知識の転送を改善するのを阻止する最大のハードルを特定することに集中する必要があります。 既に手元にあるプロジェクトを危険にさらすことなく、1日目からリターンを得ることができる活動を特定することが重要です。

オープンインテグレーション

情報は、多くのシステム、ツール、および企業に自由に流れ込まなければならないという考えを受け入れる造船会社は、有利です。 これにより、ソリューションを手動で実装する時間と労力を費やすことなく、迅速な革新、より良い意思決定、造船に集中することが可能になります。 また、適切な関係者が、適切な形式で、適切なタイミングで情報を入手できることを保証します。


組織の積み重ねの仕組みを見る

業界をリードする造船会社は、この評価の4つの重要な分野のそれぞれを受け入れています。 データの制御、変更の効果的な管理、デジタルトランスフォーメーションイニシアチブの慎重な実装、オープンインテグレーションの取り組みにより、これらの造船会社は、デジタルリーダーの残りを継続する立場にあります。

2 分間の評価 を受けて、業界の他のユーザーと比較して組織の立場を確認し、リーダーが異なる方法で作業を進めているかを確認し、自分とチームのためだけに作成されたカスタマイズされたレポートにアクセスして、進む方法を提案します。

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