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        • 統合し、共同作業し、再利用する
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        • 変更管理
        • 変更内容を可視化し、影響を理解し、変更を実行するために適切な情報を適切なタイミングで入手します。

        • 適応と革新
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        • 他のソリューションからの変更
        • 変更内容を把握し、影響を理解し、変更を実行するために適切な情報を適切なタイミングで入手します。

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4月 21, 2015
会議造船

コセス2015

(私の別のタイトルは:あなたの次の食事がどこから来ているか知っていますか?

私は先週の大半をCOFES(エンジニアリングソフトウェアの未来に関する議会)で日当たりの良いアリゾナで過ごしました。 COFESのことを聞いたことがない人にとっては、ましてや出席したことがない人にとっては、かなり珍しい形式です。 はい、通常の基調講演やプレゼンテーションなどがあります。 しかし、ほとんどの時間は、エンジニアリングソフトウェアを作成して使用する人々が直面している主要な技術、傾向、問題に関する円卓会議に費やされています。


たくさんの質問

この3年間招待されたにもかかわらず、私が出席できた最初の年でした。 私が最初に印象的だったのは、非常に賢い人の数と彼らが3日間に詰め込むことができる非常にクールなアイデアでした。 多くのセッションについて私が2番目に印象的だったのは、グループによっていくつの質問があり、具体的な答えがどれほど少なかったかでした。 これは円卓会議のポイントであり、これらは非常に複雑なトピックなので、おそらくこれは驚くべきことではありません。 CAD および PLM ソフトウェアをクラウドに移行する例として、さまざまな方法で浮上したトピックでした。 クラウドのセキュリティ、ユーザーがクラウドの新しいライセンス モデルに適応する方法、クラウドでの販売担当者の販売と補償、クラウドがソフトウェア プラットフォームのカスタマイズや構成にどのように影響するかなどについて説明しました。など。。。 ほとんど 例外なく、議論の人々はまだこれらの質問のいくつかに明確な答えを持っていませんでした。 おそらくそれは大きな話題であり、「クラウド」はとにかく緩やかに定義された主題であるため、驚くべきことではありません。 除いて。。。すでにクラウドにはCADとPLMソリューションがあります。


私が残された質問

最終的には、COFESが出席する価値があることは疑いの余地がなく、エンジニアリングソフトウェアの進化(または革命)を管理しようとする人々にとって必須です。 特に、COFESは、このタイプのイベントが本当に価値があると思うのが得意です:それは私に考えさせられました。 私はCOFESから多くのアイデアを取り除き、コンピューティング、材料、デザイン技術の明るい輝きの未来にこれまで以上に目を見張っています。 しかし、私が残した質問は、議論されたトピックとはほとんど関係なく、そのうちの1つを造船業界の現在の考え方にどのように結び付けたかと関係があります。

1日目、基調講演者は デビッド・ブリンという名前で作家で未来主義者(実際には私がファンである)でした。 彼は私たちの恐怖のレベルと心配の地平線との間の相関関係について話していました。 次の食事がどこから来たのか分からないとき、私たちは家の近くにあるものだけを心配します。 私たちがより安心し始めると、私たちはコミュニティのようなより広いことについて心配し始める感情的なエネルギーを持っています。 その恐怖が大幅に減少した後にのみ、私たちは地球の健康、私たちの種の未来など、大きな多世代の問題について考え始めます。


業界に対する質問

それでは、造船と何の関係があるのでしょうか? まあ、私の意見では、造船業界のほとんどが動作する方法は、造船所の恐怖のレベルが常にかなり高いことを保証します。 ブロック別の鉄鋼とブロックの切断時のマイルストーン支払い、船舶配送の主要な支払いマイルストーン、遅い配達に対する巨額の罰則など、すべて私たちの業界にとって非常に短期的な心配の地平線に加えます。 私たちは、可能な限り迅速にその次のマイルストーンに到達するために必要なものだけを心配しています。

それが価値があるもののために、私はそれがそうであってはならない、または他の方法である可能性があると言っているわけではありません。 造船が何であるかは考えられます。 もしそうなら、私はそれを認識し、私たちの自然な傾向を克服するためにできる限り心配の地平線を押し出すべきだと言っています。 やるべき仕事がない造船所が閉まる。 それがやるべき仕事を持っている場合、それは次の「食事」を超えて見るために時間を取ることはありません。 問題が発生しますか?

波形では、組織が あまり頻繁にトレーニングを受けることができない主な理由として、私たちのCTOはこの現象について話しました。 これは、プロセスの改善やソフトウェアやインフラストラクチャのアップグレードなど、他の多くの分野に影響を与えるため、氷山(意図した語呂合め)の一角に過ぎません。


クロージングチャレンジ

私は皆に挑戦してこれを閉じます。 何を恐れ,何を心配するのかを考えてください。 今から6ヶ月以上も心配していない場合は、少なくとも1年か2年にそれを押し出す努力をしてください。 次のプロジェクトの配信を改善するために、今日何をしていますか? 答えが「何もない」場合は、それが正しい答えであるかどうかを検討してください。

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