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March 20, 2020
会議造船

以前の投稿で 2019 NSRP All Panel Meetingレビュー、私は今年のNSRP All PanelミーティングからのCall to Actionについて議論しました。

将来の避けられない変化する要件に機敏に対応できるように、より速く移動し、より柔軟な艦隊を作成する必要があります。

また、いくつかの側面において、私たちがどのように正しく行動しているかについても議論しました。

  1. 明確なビジョン
  2. コミュニティコラボレーション
  3. 利用可能な技術の理解と将来の技術の調査

このブログ投稿では、改善する必要があると思われるいくつかのトップアイテムについて説明します。

  1. ビジネスのやり方を変える
  2. テクノロジーの実装方法
  3. リーダーシップと文化

1.ビジネスのやり方を変える

NSRP All Panelミーティングでは、プレゼンテーション、基調講演、ウォータークーラーディスカッションで多くのコメントが必要でした。 ビジネスのやり方を変える。 ただし、多くの人は誰もが知っており、サイドコメントをしています ビジネスプロセス それは方法です 官僚的すぎる。 よくある冗談は、機敏で速くなるという考えを推し進めようとしているが、組織の官僚的なプロセスに巻き込まれているということです。 これは真実を含んでいるので、実際には半分の冗談です。

より速く動くことができるようにするには、多くのレベルを取り除く必要があります 意思決定の観点からの階層 なぜなら 意思決定が大幅に遅くなります 私たちの組織で。 組織が「長い 一連のコマンド」を受け取り、最終的に情報が意思決定者に伝わるまで待ちます。 これは、私たちが現在住んでいる世界にとって、また私たちが目指すものにとって遅すぎるには遅すぎます。

私は非常に階層的な組織をよりフラットな構造に切り替えることの難しさを理解しており、企業が何らかの考えと計画なしにそれを行うことを勧めていません。 A フラットな組織には、異なる文化とリーダーシップさえ必要です。

私たちは決定に集中することを提案しています 情報や問題に最も近い人々が意思決定を行えるようにする戦略 そして前進します。 これは Studio上ではサポートされていません。 必ずしもフラットな組織構造が必要です。 決定は、確認のためにコマンドチェーンで伝達できますが、実際の決定は問題が発生したレベルで行われたため、すべてのダウンストリームプロセスは影響を受けません。 間違った決定が下される可能性は常にありますが、チームメンバーが決定を下すためのスキルと知識を持っていることを確認するための措置を講じている場合、これらはまれです。 リスクが高すぎる決定事項が依然として存在するため、指揮系統の上位に移動する必要があります。

多くの人が、「速くて良い」決定を下すことができないことを、私たちが解決する必要がある主要な課題のXNUMXつとして挙げました。 組織の意思決定のスピードと品質を改善する際に考慮する必要があることはたくさんあります。階層、リーダーシップスキル、文化、知識、経験、リスクの理解などを報告します。違いを生む方法。 それがすべき重要性を取得しないのは部屋の象です アドホックでのみ議論されています。

この「既知の現実」、私たちは明日も今日と同じようにビジネスをしていると感じていました。 人々が実際に興奮するのを抑制した 3日間の間に議論されたものについて。

私も同じように感じていますが、コアな問題を抽出しようとしています。 私の3rd 以下のポイント、リーダーシップと文化は重要な問題のXNUMXつですが、あなたの考えを聞いてみたいと思います。


2.変更の実装方法

アジャイル方法論が業界に受け入れられているようです テクノロジーの実装に必要な方法 その他の多くのビジネス変革活動。 ただし、実際の実用的な観点からではなく、高レベルの理論の観点からのみ理解されているようです。 アジャイルは他の方法論と何の違いもありません。 学習して実装するには時間がかかります。 他の人と同じように、それは特効薬ではありません。 SSIのチームがアジャイルの原則を採用し、すべてを実行したかのように感じられる状態に達するには、何年もかかったので、私はこれを直接知っています。 また、本当に俊敏でないクライアントと仕事をする方法を見つけるのに時間がかかりました。

私のブログを読んでいる人は誰でも私がアジャイル伝道者であることを知っていて、それに多くのブログ記事を書いています。 興味のある方はここをクリックしてください。

アジャイルを実装するには 全く異なる考え方 造船業よりも 造船は複雑ですが、テクノロジーも複雑です。 しかし 造船と技術が提供する価値は全く異なります。 船主にとっての価値は、完全な船です。 船の1/2または3/4のみを所有者に配達する場合、 値なし 所有者に。 テクノロジーの実装は異なります。

ソリューションの10%しか実装しない場合でも、ビジネスに大きな価値を提供できます。 私が通常与える例は次のとおりです。デジタルエンタープライズを作成するプロジェクトがあるとします。これは、私たち全員が知っているように、非常に大きな価値と非常に大きな努力をしています。 そのプロジェクトのごく一部しか実装していない場合、最初の設計からCAD、PLM、E​​RP、購入までの部品BOM全体のみを取得するとします。 したがって、パーツBOMのみがライフサイクルを通過し、2D / 3D描画やその他のアーティファクトはありません。 プロジェクト全体の非常に小さな部分を実装する ビジネスに大きな価値を追加します。

テクノロジーが価値を提供する方法があるため(プロジェクトのサブセットがビジネスに価値を追加できる)、船を建造するのと同じ方法でテクノロジーを実装することはできません。 小さくてシンプルに始める必要があります。 私は造船業が複雑であることを知るのに十分長い間(15年以上)造船所にいましたが、今日のほとんどすべての複雑なシステムは比較的単純な基盤から構築されたことを覚えておく必要があります。


3.リーダーシップと文化

デジタル変革を達成するための旅の成功は、当社と業界のリーダーシップと文化の質と成熟度に大きく依存します。 リーダーシップと文化は密接に関連しています。 素晴らしい文化を持つためには、その行動を通じて文化の本質を毎日示すリーダーシップチームが必要です。 あなたの文化は、あなたが言うことではありません。 それは組織内の人々の行動です。

より速く移動し、研究しているこれらすべての優れたテクノロジーを実装する場合、透明性、残忍な誠実さ、信頼、コラボレーション、説明責任、そして最も重要な継続的改善の文化が必要です。

それは本当に改善する必要がある場所です。 私たちの業界の企業の多くは、多くのNSRPプロジェクトで発見したすべての素晴らしいものを活用するリーダーシップと文化を持っていません。 NSRPでどれだけ多くの素晴らしい発見が発見されたかは関係ありません。 それらの発見がすぐに実装されない場合、それらの価値の多くを失います。 NSRPプロジェクトの収益を最大化するため、および40年以上のライフサイクルを通して合理的なコストで適応できる、より柔軟で弾力性のあるフリートを作成するというビジョンを達成するために、これらのシフトが発生することを確認することが重要です。

提案を求める従業員パネルを聞いたとき、私はすぐにリーダーシップと文化を高めるために使用できるプロジェクトについて考えました。 従業員パネルは通常、取引に焦点を合わせています(私の理解から)が、将来への大きな投資は明日のリーダーシップと文化を構築することだと思います。 新しい世代にとって、「最新の」ツールを使用するよりも、優れたリーダーシップとリーダーシップの質を向上させる能力をサポートする企業文化の方が重要だと思います。 たぶんそれはパネルプロジェクトですか?。

リーダーシップについて話すときは、組織のすべてのレベルにリーダーシップを含めることにも言及したいと思います。 リーダーはマネージャーである必要はなく、マネージャーはリーダーである必要はありません。 これらはXNUMXつの異なるスキルです。 しかし、人々を管理し、導く能力を持つ人々がいます。


閉会の辞

それをビジネス変革と呼ぶのには理由があります。 必要がある 変換 ビジネスのやり方。 誰もが問題だと知っているように思われることから始めることができます。 XNUMXつの例は、階層と官僚主義の複数のレベルのために意思決定を行うペースが遅いことです。 遅い決定ワークフローでは、将来的に迅速かつ効率的に移動できる方法はありません。

新しいテクノロジーを実装するには、船を建造するときとは異なる考え方が必要です。 船は複雑ですが、船の建造方法はテクノロジーの実装には機能しません。 これは、主に価値を顧客に提供する方法が原因です。 業界では、テクノロジーを実装する方法としてアジャイル手法を採用しています。 しかし、業界ではアジャイルの経験が限られているため、アジャイルを実際に活用する方法を学習している段階にあります。

海事産業には技術的な問題はありません もう。 私たちの業界は、利用可能なものを理解し、業界で各テクノロジーをどのように活用できるかを決定する上で進歩を遂げています。 現在私たちが抱えている大きな課題は、組織のすべてのレベルでリーダーシップスキルをどのように作成し、構築するかを再考する必要があるかもしれないということです。 また、私たちは文化に焦点を当てる必要があり、どのように私たちの文化が言いたいこととより良く調和する文化を作ることができるのか。

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