これは、SNAME海事大会2018からの私のテイクアウトの私の3番目と最後のブログ記事です。 最初の 2 つのブログ投稿で 船舶、海軍、クラスが変革を推進 し、 ソフトウェア、実装、レガシーデータに必要な新しい考え方 私は、デジタルツイン、業界におけるエンタープライズアーキテクチャの未来、レガシーデータに関する課題、変更の実装方法に関するビジネス価値の提供に重点を置きました。
この記事では、おそらく私たちが集中する必要がある最も重要なことは、人々と文化である無視することを 選択 することについて話します。
人と文化
会議のプレゼンテーションでは、過去のどの時点よりも「文化」に関するコメントを聞きました。 これは私の耳に音楽であり、私たちは少なくともそれについて 話 している業界にとって素晴らしいニュースです。 文化の課題は、私たちが業界で持っているような大規模な確立された組織と変わるのは難しいことです。
私は誰かが文化を改善することについてどのように行くかについていくつかの質問がありました。 これは難しい質問であり、簡単な答えがない、または少なくとも私の経験からではありません。 私が当時作った重要なポイントの1つは、言葉ではなく行動によって文化を変える必要があるということです。 ポスターが組織の周りにぶら下がっているという価値は見られますが、そのようなことがあなたの文化に大きな影響を与えるとは思いません。
行動は言葉よりも大きな声で話し、私の意見では、原則を行動に移すことは、文化が本当に変わる唯一の方法です。 チームに自律性を持たせたい場合は、チームに自律性を与えます。 これには、「マネージャー」がまったく異なる方法で「管理」する必要があります。 チームを同じように管理する場合、文化をより自律的に変える方法はありません。 より革新的であるという文化を持つことは、失敗は大丈夫であるという考えを組織が受け入れる必要があります。 そうしなければ、チームに何を伝えようとしても、革新された文化は持たなくなります。
これは簡単に聞こえますが、実装は難しいです。 たとえば、失敗は悪いことではないという考えを受け入れると、失敗が良いという考えに陥る人もいるかもしれません。 それは100%正しくない。 失敗する良い方法と失敗する悪い方法があります。 良い方法は、あなたがそれについて知っているすべてで有望に見えるものに速く失敗することです。 しかし、あなたが解決する必要がある問題を見るのに十分な時間を費やさなかったために失敗した場合(読む:怠惰であること)、またはあなたが持っている情報に残酷に正直ではない場合、失敗することは悪いです。 これは非常に難しく、すべての組織が文化を変え始めると苦労するものです。
文化の変革は、ボトムアップを実装することは非常に困難です。 それは行うことができますが、それはより困難な桁違いです。 リーダーシップチームが、文化を変えることに取り組むことで一致することが重要です。 これには、リーダーシップチームが口頭で同意するだけでなく、実際にあなたの文化に合った行動を取る必要があります。 これは、リーダーシップチームの一部の人々にとって、以前にどのように「管理」してきたかではなく、大きな変化です。 これは、一部の組織が難しい決定を下さなければならない場合があります。
文化の変革を進める際には、組織に何十年も関わり、長年にわたり大きな価値を付加してきたキーパーシストがいるのが一般的です。 ただし、現在、作成する 必要 のあるカルチャとは一致していません。 これは、いくつかの困難な決定を下す準備をする必要があり、別れなければならないことを意味します。 これは、彼らが悪いと言っているのではなく、現在の会社と一致していないか、互換性がないという意味です。 これは難しいです。しかし、文化を大きく変えた企業のほとんどすべてがやらなければならなかったことです。
私たちは、マネージャーを必要とするよりも多くのリーダーを必要とし、ジム・コリンズを引用する時に、「あなたの会社が持っている最も貴重な資産は、 適切な 人材」適切なユーザーを使用すると、プロセスを簡単に変更でき、ツールの選択が問題になることは少なくなります。 人々は企業を前進させるか、またはそれらを元に戻すものになります. これは、私たちが正しく取得する必要があるものであり、私たちは皆、時間のかなりの部分を費やすべきであることを意味します。
閉会のコメント
私にとって重要なことは、少なくとも業界として、人々と文化の重要性をより真剣に話していることだと思います。 今日の課題や労働力に合わせた文化がなければ、必要なほど速く進歩できるとは思いません。
リーダーシップチームは、会社全体で望む文化を体現し、その行動が完全に整合することが不可欠です。
私は、企業が彼らの文化をどのように完全に進化させたかについて、将来的にいくつかのプレゼンテーションを見て、戦略とうまくいかなかったことの失敗について話し合うことを思い描いています(または多分希望しますか? これは私たちの業界を本当に助けるものです。