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November 13, 2018
会議造船

これは、SNAME Maritime Convention 2018の要点をまとめたXNUMX番目の最後のブログ投稿です。最初のXNUMXつのブログ投稿 海運、海軍、クラスが変革を推進していますソフトウェア、実装、レガシーデータに必要な新しい考え方 私は、デジタルツインによるビジネスバリューの提供、業界のエンタープライズアーキテクチャの将来、レガシーデータと変更の実装方法に関する課題のいくつかに焦点を当てました。

この投稿では、おそらく私たちが集中する必要がある最も重要なことについて話しますが、 選ぶ どちらが人と文化であるかを無視する。


人と文化

会議のプレゼンテーションの中で、私は「文化」についてこれまでにないほど多くのコメントを聞いた。 これは私の耳にとって音楽であり、少なくとも私たちがいる業界にとって素晴らしいニュースです 会話 それについて。 文化の課題は、私たちが業界で持っているような大規模な定評のある組織を変えるのは難しいことです。

私は誰かが文化を改善する方法についていくつか質問をしました。 これは難しい質問であり、単純な答えはありません。少なくとも私の経験からはそうではありません。 当時私が言った重要な点のXNUMXつは、言葉ではなく行動によって文化を変える必要があるということでした。 私はあなたの組織の周りにポスターを掲げることの価値を見ていますが、そのようなことがあなたの文化に大きな影響を与えるとは思いません。

アクションは言葉よりも雄弁であり、私の意見では、原則を行動に移すことが、文化を本当に変えることができる唯一の方法です。 チームに自律性を持たせたい場合は、チームに自律性を持たせます。 これには、「管理者」がまったく異なる方法で「管理」する必要があります。 チームを同じ方法で管理する場合、文化をより自律的に変更できる方法はありません。 より革新的であるという文化を持つためには、組織は失敗は大丈夫という考えを受け入れる必要があります。 そうしないと、チームに何を伝えようとしても、革新的な文化はありません。

これは簡単に聞こえますが、実装は困難です。 たとえば、失敗は悪いことではないという考えを受け入れた場合、失敗することは良いという考えに入るかもしれません。 それは完全に正しいわけではありません。 失敗する良い方法と失敗する悪い方法があります。 良い方法は、あなたがそれについて知っているすべてのもので有望に見える何かで速く失敗することです。 ただし、解決する必要のある問題を見るのに十分な時間を費やさなかったために失敗した場合(読む:怠zyであること)、または持っている情報に残酷に正直でない場合、失敗は悪いことです。 これは非常に困難であり、すべての組織が文化を変え始めるときに苦労するものです。

文化の変革をボトムアップで実装するのは非常に困難です。 それはできますが、桁違いに難しいです。 リーダーシップチームが全員、自分たちの文化を変えて前進することと連携することが重要です。 そのためには、リーダーシップチームが口頭で同意するだけでなく、実際にあなたの文化に合った行動を取る必要があります。 これは、リーダーシップチームの一部の人々にとってこれまでの「管理」方法ではないため、大きな変化です。 これは、いくつかの組織が困難な決定を下す必要がある場合がある場所です。

文化の変革を経験しているとき、組織に何十年も在籍し、長年にわたって多大な価値を付加してきた重要な人々がいるのが一般的です。 しかし、彼らは現在、あなたの文化と整合していません 必要 作成します。 これは、あなたがいくつかの難しい決定を下す準​​備をしなければならないことを意味し、道を分けなければなりません。 これは、彼らが悪いと言っているのではなく、単にあなたの現在の会社との整合性や互換性がないことを意味します。 これは難しいです。 しかし、文化を大きく変えたほぼすべての企業がしなければならないことです。

私たちは、マネージャーが必要とするよりも多くのリーダーが必要なときであり、ジム・コリンズの言葉を引用すると、「あなたの会社が持っている最も貴重な資産は、 適切な人材があれば、プロセスを簡単に変更できるようになり、ツールの選択の問題が少なくなります。 人々は企業を前進させるか、企業を後退させるものになる。 これは、それが私たちが正しくする必要があるものであることを意味し、私たち全員がに向けて多くの時間を費やすべきです。


閉会の辞

私にとって重要なことは、少なくとも業界として、人と文化の重要性についてもっと真剣に話し合っていることだと思います。 今日の課題と労働力により良く調和する文化がなければ、私たちが必要なほど早く進歩できるとは思いません。

リーダーシップチームは、会社全体であなたが望む文化を体現し、彼らの行動がそれに完全に整合していることが不可欠です。

私は、企業がどのように企業文化を完全に発展させ、戦略とうまくいかなかったものの失敗について議論するかについて、将来いくつかのプレゼンテーションを見ると思います(または望みますか?)。 これは私たちの業界を本当に助けるものです。

このシリーズの投稿

  1. 海運、海軍、クラスが変革を推進しています
  2. ソフトウェア、実装、レガシーデータに必要な新しい考え方
  3. 最初に人と文化に焦点を当てる

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