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  • 日本の造船会社のための戦略
3月 17, 2020
テクノロジー会議業界の動向造船

先週、私は イノベーター、インキュベーターを集めたABCMIイノベーションデーに行きました カナダ沿岸警備隊(CCG)とカナダ王立カナダとの資金提供機関 ネイビー(RCN)。 これはカナダの造船のための重要なイベントです 新しい将来の船舶を建造する上での主要なプログラムや政府投資 現在のフリートを更新、近代化、拡張します。 非常に多くの新しい 最新の状態に保ち、信号を見つけるのは難しい技術と可能性 すべてのノイズ。

ありました RCN、CCG、その他多くの革新的な企業からの多くの素晴らしいプレゼンテーション。 私は私が取り除いた重要な項目のいくつかに触れます 会議。


1. カナダのデジタルビジョンは急速に成熟しています

私が持っていた最もエキサイティングなテイクアウトは、業界、CCG、RCNがわずか1年前から新しいデジタル時代の理解をどれだけ成熟させたかでした。 昨年、会話は発見の精神の中でより多く、「この新しいデジタル世界は実際に何を意味するのか」を理解しようとしました。 今年は、彼らの旅の開始のためのいくつかの良い初期戦略を持つはるかに明確なビジョンがあります。 昨年中に、彼らのビジョンと行動計画を非常によく明確にするいくつかの素晴らしい文書が公開されています。 これは、共通の目標にすべての利害関係者を配置するのに役立ちます。 ドキュメントの一部を次に示します。

データ戦略

https://www.canada.ca/content/dam/dnd-mdn/documents/reports/data-strategy/2019/dgm-25419-j4j-data-strategy-dia-en.pdf

デジタル海軍:カナダの海軍チームをデジタル時代に向けて可能にする戦略

http://www.navy-marine.forces.gc.ca/en/innovation/digital-navy.page

デジタル海軍:アクションプラン

http://www.navy-marine.forces.gc.ca/en/innovation/digital-navy-action-plan.page


2. 人、文化、考え方

あなたが知っているように、私は人々、文化、考え方が成功したデジタルトランスフォーメーションの基礎であるという大きな信者です(そして、私はそれについて 以前にブログに書きました )。 幸いなことに、それはRAdmクリストファーアールの冒頭の発言から始まり、後続のプレゼンテーションに反響し、RCNとCCGプレゼンテーションのほとんどすべてを通して明確で共通のスレッドでした。

イノベーションの文化を創造することは、多くの焦点を当てる重要な側面の1つです。 彼らが全体的な見解を取り、彼らが1000人の新しい船員に革新の考え方を訓練し、植え付けることができる方法を評価しているのを見て良かったです。 彼らは明らかにトレーニングを支援するためにVRやARなどの多くの革新的な技術を使用していますが、彼らがやっている最も革新的なことは、技術をまったく使用しないことです。 彼らは、船員が海上で行う活動をよりよく追跡する方法を見て「革新」し、教室を必要とせずにその実用的な知識の「信用」を受けることを可能にしています。 これは、実質的に利益のために現役から船員を取る 必要な伝統的な 訓練の量を減らします。

人々の重要性と必要な文化や考え方の変化に対する理解が深まっていることをうれしく思います。大きな課題は、このビジョンを現実に移行することです。 他の人々はまた、革新的な考え方の重要性を認識しているが、それを実行することができませんでした。 しかし、私が見ている変化の量は、昨年でさえ、彼らが正しい道を歩んでいることを示唆しています。


3. データ – デジタル ツイン/スレッド

デジタル時代には、 データは新しい石油です 。 このデータをすべて管理することの重要性について多くの議論がありました。 データの作成は、依然として重要であるにもかかわらず、大きな焦点ではありませんでした。 今日の課題は このデジタル情報をすべて 有用なものとして利用することができます。 この情報のボリューム、多様性、速度、真実性の制御を得ることは、多くの注目を集めました。 明らかに、デジタルツイン/スレッドの流行語は少し周りに投げ込まれましたが、それは解決策よりも問題を記述することに関連していました。 これはデジタル成熟の兆候です。

こうした情報をすべて管理するのに役立つデジタルエコシステムを作成し、ビッグデータ分析、AI、機械学習、データ可視化を活用できることは、イノベーションプログラム/インキュベーターにとってホットな話題でした。


4. 新技術

議論された新しい技術の広さは非常に広く、私は個人的に常に面白いと感じています。 特に、これらの技術が理論的な問題ではなく、実際のビジネス上の問題を解決するために使用されている場合。 しかし、 迅速な革新とリスクを取り及ばる技術の採用を取り下げるための戦略を見つける方法が必要であるという理解も存在していました。 これは、デジタル成熟度の増加のもう一つの兆候です。

彼らが探し始めている技術(AI、ビッグデータ、IoT、AR、VR、材料科学、3Dプリンティングなど)は、最先端の(最先端ではない)イノベーションであることは間違いありません。 また、これらの技術をすべて維持する必要があり、現在の利点を見ることはできません。 これらのテクノロジを今後どのようにサポートできるのかを理解することが重要です。 繰り返しますが、デジタル成熟度の増加のもう一つの兆候です。

また、今後のRCN船は、まもなくAOPSが配信されることから始まり、3Dプリントされた部品を持つことを知って興味深かったです。


5. 産業との連携

RCNとCCGは、産学、学界、政府のプログラム、そして同盟国と協力して本当に良い仕事をしています。 これは間違いなく、昨年の彼らの非常に強力なデジタル成熟度の成長に貢献しています。

カナダの産業を構築し、カナダを強力なイノベーション国にしようとすることに重点が置かれています。しかし、カナダ以外の企業との仕事はまだ開かれています。

私はイノベーション資金のための道の数に驚きました。 いくつかの提示があり、さらに言及されました。 正直に言うと、私はこれらのプログラムのすべて(これは私がこの会議から奪っている1つのアクション項目です)に良いハンドルを持っていません。 私はこれらのプログラムの間に多くの潜在的な重複があるという感覚を得た – 私はこれが悪いか良いか分からない。 誰かが共有したいチートシートを持っているなら、私と私の読者は本当にそれを感謝します。


閉会のコメント

ABCMIイノベーションデーは、いくつかの非常に賢い人々がいくつかの現実的かつ困難な課題を議論するために一緒に来た素晴らしいイベントでした。

私はカナダ政府と産業界の中で理解とデジタル成熟度のレベルが大幅に向上しました。 私がこれに貢献した活動のいくつかは次のとおりです。

  1. 明確なビジョンとそれを達成するための戦略の定義。 明確なビジョンがなければ、今日のデジタルキャンディの世界で気を取られるのは簡単すぎます。
  2. 人々の重要性と文化と考え方の必要性に対する彼らの感謝は、イノベーションに焦点を当てました。 彼らは明らかにデジタルの世界は単なる技術ではなく、同じくらいの人々、文化、考え方であることを理解しています。 これは、あらゆる優れたデジタルトランスフォーメーションの基礎です。
  3. データが新しい石油であることを理解し、持続可能な方法ですべてのデジタルデータを制御する方法を理解する必要があります。
  4. テクノロジーを使用することがイノベーションの唯一の方法ではないことを認めます。 異なる方向から考え、問題に取り組むことは革新的であり、新しい技術を必要としません。
  5. イノベーター、インキュベーター、アカデミアの良い、強力な魅力的なコミュニティ。

多くの進歩があったにもかかわらず、彼らはまだデジタルトランスフォーメーションの旅の始まりに過ぎません。 今後は多くの課題が生まれ、彼らがどのように克服されるかを楽しみにしています。

追加の読書をお探しの方のために、私は私のブログ 造船の卓越性を達成する旅を参照します。 RCNとCCGが正常に行い、能力を非常に迅速に拡大することを可能にしている活動の多くは、より深く議論されています。

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