• 迅速なROIの実現
        • スライスされた実装と私たちの専門知識により、初日から利益を得ることができます。長期間のセットアップは必要ありません。

        • 統合し、共同作業し、再利用する
        • SSIのオープンシップビルディングプラットフォームは、船舶建造プロジェクトの将来に対応した真実の情報源を提供します。

        • 変更管理
        • 変更内容を可視化し、影響を理解し、変更を実行するために適切な情報を適切なタイミングで入手します。

        • 適応と革新
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        • 変更内容を把握し、影響を理解し、変更を実行するために適切な情報を適切なタイミングで入手します。

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1月 9, 2019
SSI ニュースカーテンの裏側

この作品の詳細に入る前に、私はあなたにこの投稿が起こった 理由方法 についてのいくつかの背景を提供するために少し時間を取りたいと思います。 私はSSIに初めて参加し、トレーニングの一環として、SSIの中心を真に活用し、チームが何に興奮しているのかを知るために、情熱的なチームのリーダーたちにインタビューする時間を取りました。 結局のところ、会社のハンドブックや企業のウェブサイトから学ぶことはたくさんあります。

私が彼らと話している間、私が聞いていたことは、造船ソリューションの技術的側面について決定を下す企業や個人にとって興味深いだろうと思いました。 さらに、新しい広報スペシャリストとしての私の能力では、クライアントがSSIの目標、目標、成果を常に完全に最新の状態にしていることを確認する責任があり、これが理想的な就任ポストとなっています。 私はあなたがSSIの現在の情熱と優先順位の私の要約を楽しむことを願って、私はSSIのユニークな視点から業界のニュースに最新の状態に滞在するために、このブログに購読することを勧めます。

私が交わしたそれぞれの議論を通して織り交ぜられたテーマは、問題解決への真の献身でした。 それは単に仕事をして3ヶ月ごとにアップデートをリリースするだけではありません。 これは、SSIのエグゼクティブとスタッフの両方に固有の品質であり、彼らが製品を作成する方法に影響を与え、さらに重要なのは、なぜ彼らが造船の世界でSSIの場所を気にするのかです。 その答えは、リーダーシップの態度とここにいる人々の2つのことにかかっています。


問題の解決

私がインタビューした個人の一人一人は、それが自分の仕事だっただけでなく、困難な問題の背後にある課題に感謝しているので、彼らが解決に取り組んでいる問題について言及しました。 これは特にリーダーシップチームに当てはまります。

「例外なく、私たちはお客様と一緒に座って問題を噛むのが好きです」と、SSIのCEOダレン・ラーキンズは言いました。それは本当に難しいものです」と本当にそれで働きます。これらの難しい問題は、取り組むことができるのは本当に満足しています。

しかし、ビジネスにだまされた個人的な資質は問題解決に止まらず、ビジネスの技術的および産業的な焦点は、少なくとも部分的には、SSIのCTO、デニス・モライス、ビジネス、造船、技術のすべてのものへの愛から来ます。 モライスは、自称テクノフィルとして、最新のガジェットと進歩を愛し、「しかし、一日の終わりに」、モライスは「どのように造船に適用できますか?クールで価値を付加できるからといって、造船のビジネスにどのように取り入れられるのか」。 この考え方の影響は、オープンアーキテクチャへの一貫した献身、エンジニアリング(ShipConstructor)に関するエコシステムの成長、将来のオートメーション機能の実装の推進において、ソフトウェアに直接影響を与えます。


造船の魅力

実装されるものは、造船専用に作成されています。 しかし、造船の世界では比較的新鮮なので、「そもそもなぜ造船なのか」と思っていました。 この業界のどのような側面がSSIの人々の注目を集めています。

「お客様が大きなものを構築し、船の上を歩くことができ、それが私たちのソフトウェアで構築されたと言うことができるという事実はとてもクールです」と、ラーキンズは言いました。 「大きなものを作る。私は、私たちのソフトウェアで構築している造船所に行くと、これらの大規模なアセンブリを見て飽きることはありません。 最初の数回 [in the early days]私はレンダリングをしていたので、私は昨年のレンダリングを行った部分を実際に構築し、「はい、私は前にそれを見たことがある」と思った部分を見ました。私は仮想モデルを見て、彼らが問題を抱えていたときにその作品をサポートしたので、私はこの事がどのようなものかを正確に知っています。 それ以外の言葉はありません、それはちょうどクールです。 それは刺激的です。

しかし、最終製品の興奮とは別に、「なぜ造船」は業界の独自性にもかかっています。 船舶は、設計、調達、および同時に構築され、業界に固有の課題を生み出します。 これらの問題に対する解決策は過去に発見されましたが、周囲の技術が進んでいるにもかかわらず、同じ解決策が立ち往生しています。 「取るだけではいい [the] 現在のプロセス」とMorais氏は述べています。SSIの役割は、先を見据え、造船会社が現在利用可能な技術を実装し、まだ造船に焦点を当てることです。「技術は透明であるべきだ」とモライスは言った。


カラスの巣から

SSIに、最新の技術を実装する方法と場所を見据えて、最新の技術を実装する方法と場所を特定する能力は、アジャイルな方法論を日常業務に組み込み、新しい技術の右側に出てくるビジネスを戦略的に位置付けるという点で、機敏であることへの献身です。 これを成功させるためには、リーダーシップと会社の他の企業との共同作業が行われます。

「会社が変化に対応できる柔軟性を持っていることを確認するのは私の仕事であり、デニスです」とラーキン ズは言 いました。

今後の課題に目を向けるのがみんなの仕事であるという考えは興味深いです。 ある意味では、会社の将来を民主化し、従業員が先を見据えるのに十分な気遣いを任せるようにする。 チームと話すとき、あなたは「私の役割」や「私の目標」よりも、「SSIの目標」または「SSIの役割」を聞く可能性が高くなります。

この従業員の信頼は、過去5年間にSSI内の文化的変化から生み出された1つの利点です。 組織から階層を取り除き、誰もが共通の全社的な目標に向かって取り組んでいる環境を作ることに焦点を当てています:「デニスが歩き渡って何かについて話し始めるとき」ラーキンズは言いました。 COOデボラ・ピートによると、この種の開放性は、「人々が仕事に来て楽しむ空間であり、あなたの仕事生活の中で創造性と自律性のための自由がある」と述べている。 事実上、これらのレベルを取り除くことで、お客様の問題を解決し、製品を開発するための時間が増えました。 個人は、個々の火災と戦うために働いていない、統一された問題を解決するために取り組んでいます。

より技術的な意味では、SSIは顧客に価値をもたらす最善の方法であると考えているため、ほとんどの部門でアジャイル方法論を実装しています。 機能的には、その方法は、より正確にターゲットを絞った優先順位を通じて行われます。

「アジャイル方法論は、本当に焦点と方法の概要についてすべてです [a project] 同社の目標に貢献しています」と、セールス&マーケティング担当ディレクターのマイケル・ヴィアラ氏は述べ、「長年にわたり開発側で使用されており、マーケティング側で採用しています。私はそれが非常に貴重な変化であると考えています。私たちの優先事項が何であるかに焦点を当て続けることが私の仕事です.構造化されたアジャイル・プロセスを実装して以来、私たちはより高いレベルに焦点を当ててきました。

その結果、お客様に機能の初期開発にできるだけ近い付加価値を与え、先進的な考え方の技術や概念を受け入れ、SSIが新しいアイデアを実装し、製品や顧客に最も関連する問題を理解できるようになります。 面接を通じて、イノベーションがどのような形になるかを味わうことに成功しました。


次の情報

マーケティングの目的は、当社の製品に興味のある方に、より完全なエクスペリエンスを提供することです。「 [Marketing is] 革新的な技術の実装に興奮している」とViala氏は述べ、「特にパーソナライゼーションとコンテンツが市場に提供するものを強化するために、彼らが気にするかもしれない特定の情報の面で浮上している」と述べた。 その一環として、お客様に「聞きたいことを選ぶ能力」を与える力 [giving] が必要です。

一方、Moraisは造船所の最も差し迫った痛みの1つに対処し、造船所全体でデータを解放するために取り組んでいます。

「今の部門のサイロの造船における課題 [is] 」とモライス氏は述べ、「ShipConstructor内でさえ、我々はすべての情報を持っているが、ShipConstructorに触れるエンジニアリングチームはチームの10%に過ぎず [this information] 、「造船のビジネス」に関わる人々の他の90%を養わなければならない。 ですから、私たちが常に心に寄ってきたのは、このオープンアーキテクチャです:そのデータを解放して他の利害関係者に渡すことは優先事項です。

SSIの販売チャネルの主要な窓口であること、ビジネス分析ツールの統合、SSIの世界への位置づけとは別に、ラーキンズは業界の運営方法を変える可能性のある技術を特定することを見据えています。

「AI、機械学習、クラウドは、業界を変えるのに十分な破壊的な真のゲームチェンジャーです」とラーキンズは言いました。

一日の終わりに、ボイラーの下の火災 – 造船会社が考え出すことができる最も困難な問題を解決する – チームが月曜日に興奮し、次のスプリントに興奮し、会社、その文化、そしてその製品に自分自身の多くを入れることに専念する理由です。 ラーキンズは、「会社の終わりだと思っていたものを克服したり、成功を収めるのを止めようとしていたものを克服するのを助けることほど満足できるものはない」と言うとき、その考えを象徴しています。

私は、SSIが問題を解決し、革新に取り組み、近い将来に造船技術をリードする方法についてもっと話し合うのを待つことができません。 最新の状態を保ち、最初に最新の開発を読むためには、灯台のブログに登録して、最新のアップデートを受信トレイに配信してください。

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